带了个贼菜的三哥SDE很难受

楼主你知足吧, 我们老板从别的组弄了一个没什么code 基础(做过hadoop & sql) 的来lead我们, 马上来了一年了, 发了不超过5个PR, 每天就在问别人怎么写code

某信用卡公司

很简单，大麻14条糊他一脸，顺便说I'm here to help you。

同问是啥公司这么好进。。

0基础的转码？没啥要求么？白嫖薪水？

o彩蝶寻梦o 发表于 2021-05-25 20:56:33
你把他问的问题，直接带上答案总结一下，发给全组，跟大家说，通过mentor这个juninor你从中总结出来了新人onboarding的doc都有这些gap，导致他问你。这样你又拿到team impac

厉害厉害！！

把他问过的问题、提交的代码都整理一下，1-on-1的时候提交给manager看。大家都不是傻子，代码0基础的话真的一眼看穿。重要的是楼主要keep record，为自己留后路

我们组有个三哥QA和他debug，几行行命令其中有一行K8S_HOST_PORT=xxxx,我说你试试把K8S_HOST_PORT去掉，然后他真的去掉了就剩=xxxx。屌炸天。

唉……问问题觉得新人蠢，不问问题又觉得新人不上进。但工作又不像学生时期，一个问题自己钻研可以拖延几天甚至一周（最多被advisor骂一顿）。所以是我的能力问题么，我根本没能力胜任这个岗位？
（正在onboarding，我的mentor和组里所有人从来没嫌弃过我问蠢问题，反而非常理解我没有相关经验。不仅鼓励我多问问题还让我不要担心问的问题太蠢，并且在帮助我的基础上不断完善onboarding doc，lp半个字都没提过。当然，我也会在manager和各种人面前花式夸帮助我的人~）

很大程度上，我觉得作为mentor，可以花一些时间跟manager 1on1 时候提出完善onboarding docs的建议，记好这些问题，然后跟manager说给他解释这些要花多少时间，会影响你自己的productivity。如果我们有完善的onboarding docs会让新人更快的融入，也会节约mentor的coaching time。组会的时候他敢这么说一定要软怼，说是啊 我们的onboarding docs 和 process要完善。更详细的建议是 HR related，coding best practice，coding review process，coding 101. 你把这些弄一下 老板反而觉得你更负责了。这种零基础，没有自己学习动力的 下次直接看docs

敢说mentor也是横,让丫kindly double click , deep dive and then do the needful