IC vs Management track

入职已经大半年，自我感觉比较顺，手上负责的两个主要方向 进展的也还不错, 对XFN 有些影响，主要是靠身边大牛提携帮助。

最开始的几个月经常是疯狂加班，看电路，写程序，和team members 一起趟道儿 （有7个direct reports，都是CW）.
现在框架已经起来，感觉有点上轨道。老板提过两次 问management track的意向，过两周要和我谈一下career discussion 。尽管以前做过几年EM，带过团队（非大厂），我也跟现在的老板说过 自己的喜好是钻技术，可以看得出 老板的期望是帮他分担一些带团队的工作.

下面是自己的一些考虑，想听一下大家的想法：
1. Plus：个人成长，帮助团队
a. 如果换到management track，out of comfort zone，对个人成长也应该有好处。
b. 老板是大家公认的nice manager，对我也有知遇之恩，我肯定是愿意帮他的。

2. Minus:  牵扯精力，升级难度
a. 如果换到management, 每年两次performance review，会牵扯相当多精力.  而且毕竟非英语母语，要想处理好一些人事关系，会比别人多花不少精力来对付。
b. 现在IC6, 升 IC7 感觉不是件容易事儿，那如果换track，以后升级是不是更渺茫？M1的业绩是如何衡量的？

是在Oculus hardware team.
请大家指点。

楼主 就凭你这段描述 management track！ 清楚易懂，且情商高！你可以的

如果你老板是让你转tlm的话，是可以还依靠技术升职的。但是我的体验是(1)做tlm还是em不是自己说了算的，得看team情况，如果你team大，即使一开始让你做tlm，可能只是先哄你上船，不久以后还是得往em走。你team这么多cw，估计人不少，有可能是这种情况（2）tlm如果不控制好scope的话，又想ic work有大的impact，team又想扩张，两边事情都很多，特别容易burn out。

ic6-ic7或者m1-m2一样都需要会画饼、会跟leadership搞manage up。ic6定义已经是domain expert了，所以我觉得只靠攻克技术难题是不够升7的。ic7和m2区别只是officially管不管人，scope上的要求其实差不多。但我觉得如果manager track的话，学习画饼技术的机会多一些，因为比较有机会写一些相关的doc，或者参加一些相关的扯皮。做ic/tl虽然老板也会拉你写一些偏技术的doc和扯皮，有些更people向的就不会找你。所以我觉得如果想升一级，m track也许更好一些，但也更心累一些。

kimonospec 发表于 2021-06-07 00:42:19
到了Management就很难从技术上升职了。通常是看你带的团队做了什么，影响力多大。如果领导们觉得你们做的不错，应该multiply，或者只是怕你走人，都有可能升职。

谢谢指点，很有用的信息!

加油misswu 发表于 2021-06-06 15:16:38
楼主 就凭你这段描述 management track！ 清楚易懂，且情商高！你可以的

谢谢鼓励 :)

我自己是29-30岁的时候就糊里糊涂的进了management track。以我的经验来说，你老板既然建议你做manager肯定是有ta的考量的。我个人不会建议我觉得不适合management的下属走这个路线。只要你随你觉得适合的走向，不用担心升职。如果你适合management，升职不是问题。同理，如果你觉得你更适合ic，那也许ic
升职更快

kimonospec 发表于 2021-6-7 14:06
我自己是29-30岁的时候就糊里糊涂的进了management track。以我的经验来说，你老板既然建议你做manager肯定 ...

谢谢，还帮我从manager角度替我分析。
嗯，适不适合可能只有自己试了才知道。

现在比较疑惑的是，考量M1升M2的标准是什么，如何达到。是否需要自己的team大到一定程度才可以，是否仍然可以通过技术上的突破 来实现management track上的升级？

jerryatnz 发表于 2021-6-7 14:34
谢谢，还帮我从manager角度替我分析。
嗯，适不适合可能只有自己试了才知道。

强答两句：从SDM到Sr. SDM是team变大，是scope变大。增大scope需要constant deliver & build trust with your leadership/peers/reports.

等有一天可以说”这么多人1:1忙不过来，招两个SDM吧“的时候就可以升Sr.SDM了。

may_nineteenth 发表于 2021-06-06 23:44:30
强答两句：从SDM到Sr. SDM是team变大，是scope变大。增大scope需要constant deliver & build trust with your leadership/peers

谢谢! 看来需要多动脑筋 增大scope, 开疆扩土，多招人来干活 :)

jerryatnz 发表于 2021-6-7 14:34
.--谢谢，还帮我从manager角度替我分析。
嗯，适不适合可能只有自己试了才知道。

到了Management就很难从技术上升职了。通常是看你带的团队做了什么，影响力多大。如果领导们觉得你们做的不错，应该multiply，或者只是怕你走人，都有可能升职。