实习合作的senior问她问题却总是反问我，这是什么操作？

单纯从对话上来看没毛病 你senior感觉只是问的详细一点以免给你错误答案 还是不要动不动跟pua扯上关系

不知道她是不是你mentor（是否管你的performance review）还是单纯的合作关系，如果是mentor一般你的表现是跟她的考评挂钩的，不至于故意不好好带你，除非她完全不在意这个。如果不是mentor，有几种可能：
1.她比较忙，没功夫或者没耐心仔细帮你看你的进展，所以就是你问什么她答什么，你不给她context她也懒得去找
2.这个项目从她手里面脱离有一段时间或者她也不是最初始的owner，有些东西她也含糊不清
3.她单纯觉得没有必要invest on intern since you will leave ultimately and intern projects are unfortunately often toys that would be thrown away.

可以试着把问的问题变得更具体，有些细节问题可以问组里其他较友善且不忙的人，可以试着跟她约会议面对面讨论，最后可以找你mentor帮忙。

匿名者 发表于 2021-7-14 01:24
有很多时候找她开会问问题，总是说的模棱两可，好似回答了我问题，但我offline自己开始做发现她给的信息 ...

及时跟老板说。

我以前问人问题，喜欢就先提个大概，initialize一个问题，觉得细节嘛，我也不知道你需要什么，你可以问我，我再给你，省得给你太多无用的
后来被不同的人反馈，才明白很多人不喜欢这样，希望一下子就把背景之类的讲清楚，细节给越多越好

再后来，我觉得有时候还是我自己没有把问题pin point到一个特定的地方，更多的想着看对方总的思路是不是跟我一样，对自己问的方向也不确定。
总之自己做的功课的越多，问的就越有针对性，对方反问回来或者给了一个比较general的答案，你也可以立刻怼回去

我自己十年工作经验，也mentor了不少intern了，说说我遇到的情况，希望能给楼主一些启发：
A. 有的intern没做足够的research before raising the question，指望mentor跟学校老师一样讲给他，这种问题太多的话我会不太乐意回答，一般打回去再读一遍document。
B. 如果intern问问题的频率太高对我的工作造成影响，比如有时候坐我对面每15分钟来问我一个问题，我会要求把问题写下来每天固定set up一个meeting问我问题，实际上这样也有助于intern自己思考解决问题，也许问我之前很多问题都已经自己找到答案了。
C. 另外，我希望intern不要指着mentor一个人问问题，可以一开始就问一下mentor这个项目你忙的时候我还可以找谁问，然后跟公司其他人也建立工作关系，办公室支持你欣赏你的人越多你越有可能拿到reutrn offer。

另外，如果你真的觉得mentor is difficult to work with，你是可以跟你老板聊一下的，不要直说she is difficult. 把具体情况说一下，请教的态度问老板这种情况怎么处理。

说实在的，mentor intern这种都是extra work，做得好也不算credit，要是mentor实在没空，让你manager给你多找几个mentor好啦