狗家L3升4 求建议

二院老同志 发表于 2021-08-10 17:18:24
单个SEE确实悬，一般都是两个连续SEE起步。
狗的promo就是这么坑，一定要你先拿着Ln的薪水，长期以Ln+1的水平来产出，之后才能把你promote到Ln+1，美其名曰要体现sustainab

其他公司也是吧，亚麻好像就也是这样，所以内部promo性价比确实不如external hire。但高级别的external需要survive就是了。

你老板说得没错 照着做 在等一个cycle

new graduate

匿名者 发表于 2021-8-10 19:27
在L3已经5年了，期间换过一次组因为H1B没中，目前perf也是EE，我估计再干5年也许能够达到SEE吧。争取实现人 ...

握手握手 我觉得ee就不多不少特别好 see有点累 还是想躺平。。。

没SEE还能promo??? rating就是升职进度呀

3-4的话，manager的支持很重要。如果manager没给你准备好promote package的话这还是比较难的。相对的，peer review在3-4没那么重要，我自己的经历就是老板强推然后peer说了点random的好话就升了。之前有没有see倒完全不是个事儿。

但3年一直l3的话，你可以想想是不是next level的scope做的有点少了。l4比较重要的是要独立的design+implement，比较看重写design doc然后用一串cl来implement这样的项目。3-4其实工作量不咋会变，主要是杂活儿会少一些。你可以看看能不能在这个方向上稍微做一些努力。

提供几个data points 供lz 参考吧

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1. 国人 1-2 year 工作经验 2 cycles 3->4; 4 cycles 4->5;
2. 国人 ng 3 cycles 3->4; 4 cycles 4->5;
. check 1point3acres for more.3. 国人 ng 4 cycles 3->4
4. 国人 ng 4 cycles 3->4
5. native speaker intern + ng 2 cycles 3->4

个人感觉3->4相对来说是比较简单的，只需要把安排的工作保质保量的完成。一般超过4个cycles没有3->4，要么是人的心思不在工作和升职上，要么是team或者manager有问题。

xiaoerha 发表于 2021-08-10 21:46:20
提供几个data points 供lz 参考吧

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还有换组……

jerrygenius 发表于 2021-8-10 21:39
3-4的话，manager的支持很重要。如果manager没给你准备好promote package的话这还是比较难的。相对的，peer ...

感谢感谢 确实之前换manager时候有一段时间新的manager也没什么大想法 我们组内TL领导着做了一个大项目结果过了一个cycle被manager砍掉了换了别的 TL就换组走了

现在我确实是在做l4的工作 感觉你说的从design到implement真的很对 manager也很支持我现在的活 只是之前过渡的2个cycle感觉时间浪费了

感觉现在manager的态度很模糊 他说我可以试试 只是概率可能不高 不能保证 我知道这样我还有试的话就算是硬上了

我想问一下硬上有什么坏处吗 如果不过可以得到feedback不也是挺好的吗 难道manager会觉得浪费时间 之后不支持我了吗 讲道理这也是我的权力为什么不行呢

xiaoerha 发表于 2021-8-10 21:46
提供几个data points 供lz 参考吧

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感谢分享 我是做engprod， 组里之前大部分是SETI转SWE 之后按SWE的ladder 来 相比之下我们升的普遍慢。