老板不明确小组负责人如何应对

这种事特别常见，我也遇到了。最好就是你先忍

两个方式：

第一可以抱着请教的态度去了解前辈给你的feedback  很多时候其实大家无意抢功  只不过有一些应该对接的事情当事人没有做到  身为组员就顺带着一起做了

第二可以心平气和的谈一谈  从发生的事实出发（他跳过你和其他人对接）  讲一讲你对事实的interpretation（你觉得自己作为主要contributor没有得到应得的credit） 问问他是怎么想的  看看今后类似的事情能不能keep you in the loop

请问楼主什么公司呀， 小厂可能出现这种情况，水平不高，但是想争着上位。跳吧