🦑 Infra E6 老油条的迷茫

来厂里六年多了，一直在 Infra 这边搞 C++ 和分布式系统。当年也是一路啃着底层 storage engine 和高并发架构熬过来的，但自从升到 E6 做 Tech Lead 之后，感觉工作性质彻底变味了。

现在属于一个极度尴尬的中间态：不卷，但也躺不平。要论硬核拼刺刀、去扣底层细节、，体力和专注度是真的卷不过组里刚毕业没几年的热血小年轻了。

所以目前的日常，基本沦为了高频的 XFN 扯皮。每天日历被填满，活生生把自己逼成了一个“高级文档工程师”。明明底下 E4/E5 只是常规重构了一个子模块，或者优化了几个 percent 的 latency，我得拿过来花好几天写 strategy doc，强行拔高大局观（scope）。把这些底层的碎活儿包装成跨多部门的 synergy，甚至想方设法往公司现在的 AI 战略上蹭。

这么做确实能让整个组的 impact 在 PSC（绩效考核）的时候看起来很丰满，帮大家把 rating 保住，但我自己心里门儿清——我现在的输出一点实质的技术含量都没有，全靠在厂里待久了刷脸熟、懂公司的黑话体系、知道怎么 push back 和抢 credit。

靠着这套生存法则，这两年也能混个平稳，TC 拿着确实香。但最近越来越慌，有种强烈的虚无感。
想问问地里的老哥们：
1. Meta 还能作为最终归属吗？ 小扎整天喊 efficiency，像我这种拿着 E6 的大包裹，但实质产出全靠“包装”和“嘴皮子”的 TL，性价比其实极低。
2. 裁员风险评估： 要是下次再来一波大裁员或者 re-org，像这种不上不下、已经慢慢脱离一线硬核 coding 的 Infra 老油条，是不是 Director/VP 表格上最先被优化的那波人？毕竟找个年轻能拼的 E5 也能把活干了。

有没有同在 Infra 的大佬，或者懂上面 calibration / 定 layoff 名单逻辑的人来透个底？这种纯靠包装维持表面繁荣的状态，在 Meta 到底能苟多久？求拍醒或者求指点。

1. 你这个位置和经验对现在这个组非常重要。对上能让这个组有visibility，不至于让上面question这个组存在的意义（Meta的leadership基本啥也不会），对下能protect你的组员。no matter how you think，这些工作在一个庞大组织里不是没有意义的。就像我觉得flatten manager不是个好主意。有些活必须得有人做。manager不做，这些活就得IC做。这些经验至少能保你在Meta这个org，为啥觉得“性价比低”呢？
2. 从我在Meta某知名product infra的经验来看，有visibility的senior IC被炒的风险是比较低的。IC3/IC4被雷的风险很高（现在已经没啥IC3/4了，人人IC5/6）；
3. 出去面试，这些故事更能让对面相信你有staff的scope；
4. 现在都AI时代了，很细节的东西不是很重要了。对整个system有全局的把握更重要。至少现在AI agent还搞不好一个很大的system。出去面试也是system design更重要。你说的重构某些模块的IC4/5现在应该更焦虑。

其实很多 Director/VP 也是在他们那个level 做着同样类型的事情

无实物表演啊

这些不应该是做project之前就做的吗？比如说重构了个系统，为什么要重构？为什么看latency？这些为什么和team的goal align。这些应该是6级的本分。

Meta现在内部升6容易吗
外部空降6容易survive吗

钱给够了吗？给够了就别下牌桌，尽量去找点其他快乐吧。

meta能作为最终归属吗？
这个回答是“能”的人大部分都在跑或者已经跑了。

TC多少

你nw多少？ 如果你nw 3M ，每年認真研究哪些公司可能賺錢未來前景好，每年20%多個600k沒有很困難
不如花時間在這裡