老板不明确小组负责人如何应对

刚加入的组是招我的老板管理的3个小组之一，我们组4个人中有3个是较新的人（包括LZ）另一个和我级别一样但是早加入公司2.5年。老板从我入职起（大约半年了）就没有明确这位老同事是负责人，而且我们都是各自做自己的项目，每周一起给老板汇报一次。可以明显感觉到这位老同事想要grab power，经常和别的组说他是负责人，我们都是他的junior（老板招我时明确和我说过我不是他的junior）。还会在我汇报之后点评我的project，如果我对他做的project提一些问题（不是质疑，只是希望了解一些技术细节），他则是一脸不屑。最近他还和别的组的负责人catch up 问对于我做的project （他全程没有参与)有没有feedback。请问这种情况怎样处理。LZ不清楚老板是不是故意不设置小组的负责人以便保持他自己的掌控，但同时LZ也不希望被这位老同事抢了credit和风头。不知道除了和老板1:1沟通澄清自己的贡献以外，还有没有别的可以做的。先谢谢大家

楼主，你要明白，职场很多时候不是先在其位才能谋其职，而是反过来的，先prove能够perform下个level一段时间再顺理成章升职。在这一点上你的同事其实没啥问题，已经在心态和实际行动上manage你们team，老板也会希望下面有个人能step up and take ownership，即使只是表面功夫。假设你们组明年有一个名额升职，或者说你们老板明年走了要从下面提一个人上来，你觉得是你还是你的同事。再者，他是老员工，即使老板没明确要求，也理应take ownership给新人comment的，站在你老板的角度，如果每次开会下面四个人只管自己的project, 其中三个人还是新员工做出来的东西，你放心吗？楼主要么接受你同事manage你们team的事实然后和他多多合作，将来他可能是你的领导，要么他做的事情你也有样学样做起来，而且比他做的好。

我跳槽以后遇到了相似的情况，更恶劣的是这个老员工还有很多很toxic的表现，自以为是tl但是组里人都不服的那种。我现在的做法是：
1 工作上首先证明自己可以独当一面，不需要他的帮助（其实更多是捣乱和插手）
2 跟老板11反复灌输观点，强调自己的独立性，career goal，以及对老员工的看法。这个要慢慢来渗透。
3 反向操作，熟悉了之后开始尝试给别人的project comment以及influence，一开始没人搭理无所谓，坚持输出（前提是make sense），他对你不屑无所谓，你认为有价值就输出。如果事实证明你的观点是有价值的但是因为讨论阶段不听你的导致了问题，次数多了大家也会慢慢注重起你提的意见，大家会更在意你的comment，你的地位也一点点起来了。
实话我也还在类似的场景挣扎，不过现在已经比刚入职时候好多了，希望能帮到lz。

这个很明显，lz要做的就是少说话，老员工问啥说啥，一切都以请教的口气，不要去问老员工做什么，或者技术细节，除非真的很感兴趣。让老员工觉得你很尊重他，然后自己做好自己的，在老板面前多展示自己的能力。 老员工愿意当老板给建议那就给呗，好的就听，有用的就用。

“最近他还和别的组的负责人catch up 问对于我做的project （他全程没有参与)有没有feedback”

这个你是怎么知道的？

LRXSS 发表于 2021-8-22 21:49
“最近他还和别的组的负责人catch up 问对于我做的project （他全程没有参与)有没有feedback”

这个你是 ...

我看到了这位同事去那位负责人的office, 之后同一天我们组这位“老”同事主动和我说他去找别的组的负责人catch up 问我做得怎么样，那位负责人说我的project做非常好。。。我对于这位“老”同事的用意和这一系列操作非常无语和困惑说实话。。。因为那个组的负责人（比我们的级别高）曾和我单独说过他对这个project非常满意，一直是他有需求的。。这位“老”同事在我一开始做这个project的时候和我抱怨了很多，说这个项目就是浪费时间，那个负责人可能很快要被fire了等等。。。

SeanYu1990 发表于 2021-8-22 22:32
楼主，你要明白，职场很多时候不是先在其位才能谋其职，而是反过来的，先prove能够perform下个level一段时 ...

非常感谢建议！其实这个角度我思考过，但我的顾虑是（抱歉在我一开始的帖子没有说得很清晰），我们老板另外的小组们存在7-8年了都没有明确负责人，一直是老板直接管这个状态。所以我的顾虑是如果我们的老板就是不想明确一个小组负责人（希望能保持自己的控制，以我的经验这是一些老板们的management style）,那么想grab power的人做得越明显不是越危险嘛？我现在能想到的也就是多向老板证明我独立run project的能力，不想涉及太多grab power的行为。另外，我们是一间投资基金，我们组的老板是合伙人/联合创始人，所以真的不大可能走的（这一点我也应该在一开始说明，抱歉）。。

有两种可能性，一是这个TL未来就是你老板。第二是，你老板其实也看他不顺眼。前者的可能性大，早认清现实，赶快巴结他

匿名用户 发表于 2021-08-22 07:50:20
非常感谢建议！其实这个角度我思考过，但我的顾虑是（抱歉在我一开始的帖子没有说得很清晰），我们老板另外的小组们存在7-8年了都没有明确负责人，一直是老板直接管这个状态。所以我的顾虑是如果我们的老板就是不

每个公司和老板确实都有各自的情况，这个你只能自己判断了。如果你同事提的东西都不make sense，只是为了增加存在感，那TA也是自掘坟墓，大家又不傻，基金公司都是结果导向的，是add value还是create noise一目了然，浪费大家时间的人没人喜欢。你可以跟老板1on1的时候直接说他的point不make sense，还slow you down，还越过你间接跟别组沟通，也是浪费别组的时间。但是讲真，你自己的东西你要own起来，比如ask for feedback、跟别组沟通这些事，你要抢在他之前就自己主动做起來 ，copy上有关的team and ask them if they have any feedback不费事的，至于有没有feedback你要不要听不重要，至少面子上你own起来了，而且要强调你才是owner，让他们有意见直接跟你沟通，跟别人讲没用。如果你自己对别人的项目有make sense的意见，提出来对大家都好，跟grab power没关系。

楼上很多人的回答都很好，学到了很多!