performance review不佳，是否该跳槽/转行

抱抱楼主先，不怕的
.google  и1.建议刻不容缓地开始换组或者换公司
2.下次换组换工作多跟公司的senior的人请教，找一个管理好scope清晰的组，这块靠自己去摸索
3.等你进入正循环的环境，干半年，再反思是不喜欢CS还是因为之前没收到正反馈所以，人的兴趣的坚持是需要正反馈的
4. 如果你收到正反馈还是发现不喜欢CS，那就考虑转行。行行出状元，开心自信最重要

匿名用户 发表于 2021-08-28 00:55:01
整体meet all没必要觉得自己干的不好吧 感觉问题不大啊

但老板的这个feedback已经能看，老板并没有多么认可他，一开始的第一印象和setting不够好，后面很难重新建立自己是一个EE,GE选手。LZ才刚开始职场，机会大把应该多看看多试试，直到找到赛道

匿名用户 发表于 2021-08-27 21:30:15
这种一般嘴上说说让你少干杂事， 实际还是眼睁睁的看着你干杂事的Manager很明显就是不在乎你，如果在乎你就不会让你给senior 的人欺负了， 现在老板不给你发声 以后更不会为你说话

建议LZ

没错。一方面给你少干杂事的instruction,我称为责任，另一方面不给你该跟上的support不给你推活也不教你如何和senior工作，我称为权利。
责任和权利不匹配，必然失衡。你作为职场小白更难力挽狂澜。

Bobboroni 发表于 2021-8-27 21:59
为什么如果是FB就要换组？

you may get a pip next cycle

50% main project + x% oncall (depends on frequency) + (20 - x)% engineering excellence + 10% Triage + 10% Plan/Retro + 10% Buffer/PTO.

这是我们组大致大家认可的template。每个人都需要承认工作不仅仅是deliver project，fix bug / refactor / foundation work 等等是作为很重要的一部分的需要被leadership认可的（当然很多人说的需要organize、有记录等等细节都很重要），杂事你把它整理起来可以使impact很大的project，而不能只是停留在表面修一个小bug或者mitigate一个严重的问题而没有proper postmortem和followups

你report给你的manager，不是report给你们组的senior。搞清楚你的scope是什么，senior给你的活在不在你的scope里边。学会拒绝trivial的事情是很多junior难以跨过的坎

shuiruowuzhi 发表于 2021-8-28 11:59
但老板的这个feedback已经能看，老板并没有多么认可他，一开始的第一印象和setting不够好，后面很难重新建 ...

新手请问这种情况下，下个psc是MM的话就会PIP吗？

要个大点project作为high priority去做，对于support类的活建议manager给每个人分配一定比例去帮忙oncall分担。我新人的时候也被senior这样欺负过，干了很多脏活累活还没有价值。换成现在肯定委婉用priority拒绝了。

我也有同样的问题，合作的 senior 使劲给我塞杂活，婉拒就说我不合作。

把项目的事儿提高优先级，多花时间.4-5小时更多.打杂的活每天固定时间1-2小时，做不完就说,就推到明天. 这个不能全怪Sr, 要学会说NO.

至于喜欢不喜欢，别太把这个在意了，除非你极度厌恶它或者喜欢它，不然就是一份工作，平常心，当你有些正向反馈时，得到别人夸奖，升职了，涨工资了（我是有多俗啊），你说不定会慢慢喜欢的…

加油，一个个来