建议大家要showup给自己争取更多的机会

还是要锻炼语言技巧和措辞，还有注意形象， 看过很多Aggressive 但是翻车的印度人例子， 一把握不好就是rude，同时总结就是形象确实不行， 不是歧视种族但是更多印二代就显得形象好很多。。 有时候你看各种aplha male造型就是帅身形高大说啥都对，天然就有王霸之气，天然条件不对看过很多白人靠留胡子或者穿高跟鞋搭救lol  亚裔的话发型打理一下（拒绝长刘海no energy或者不洗头邋遢发型）， 化淡妆还是能提高整体Image的，沟通是一方面， 但是形象好点的确事半功陪，说一样的话效果也不一样。

GyuEvos 发表于 2021-9-29 10:06
我是美高出来的. 根据我的观察努力和教育氛围有关. 不爱说不自信, 主要是语言不好. 其次是家庭环境, 美高 ...

跟语言也没关系，我说的还行，但是家庭气氛就是打压为主，从来不赞扬，有矛盾要我自己反省的。这种习惯在工作里还挺吃亏的，除非找到一个很合拍的团队，老板也是这种性格的。

听起来这美国同事人也不错啊，建议楼主考虑嫁 hhh😁

agilecat 发表于 2021-09-29 07:57:50
跟语言也没关系，我说的还行，但是家庭气氛就是打压为主，从来不赞扬，有矛盾要我自己反省的。这种习惯在工作里还挺吃亏的，除非找到一个很合拍的团队，老板也是这种性格的。

跟个性也有关系吧，我从小家人也打压的厉害，但我完全不会沉默和自我反省，我都认为他们说的不对 😂 而且从不顺从权威，之前我在金融还有现在在tech，都会对管理层level的人提出不同意见，而且一般据理力争也能得到尊重，增加很多的visibility。不过像前一位层主说的，我也是从小来美的人，跟语言的流畅度可能没关系但是跟大环境的氛围还是有的，比如可能我觉得反驳领导就没什么心理负担 XD 以前在学校不同意教授我也是会当面指出来，国内还是更加尊师重道的吧。

agilecat 发表于 2021-09-29 06:03:29
不懂就paraphrase别人或者ask smart questions。这个技巧在面试的时候也很有用，network的时候也很有用。早早掌握有好处。
那些很早就director的人，真正技术上也没

提到犯错这个倒是提醒我了。 老是默默做事的突然哪天犯错真的是开会点名批评。 我朋友之前有个等级高的同事，做事老出错但是人能说会道自己的错能扯到说别人不clear或者什么引起的，反正就是特别能说能找excuse。高层倒是觉得这人能做事，即使犯错也只是稍微带过，名字都不提的。

illumine 发表于 2021-9-29 11:44
跟个性也有关系吧，我从小家人也打压的厉害，但我完全不会沉默和自我反省，我都认为他们说的不对 &#128514 ...

This is also a generational culture difference. 90 hou feels more comfortable about expressing opinions than older generations. My career coach has an article on this. My suspicion is that with internet and social media, they access validation earlier than 70/80hou, we grow up in a authoritative culture and that's it.

1. Fake it until you make it. 不管自己什么水平，都要表现非常自信。美国人就看你的气场。
2. 烙印的mindset 是presentation/documentary 占成功的一半。他们会花很多时间在这一方面。 其实中国人做的很多东西没有被看到，就很吃亏。展示结果是最关键的一环。
3. 气场到位后，想好没想好，都要自信说出来！那是那句话，你有自信的说，也会显得很有道理。plus 其实没有人太较真你说了啥.. 重要的是刷存在感。
4. 不要太纠结英语好不好。但是要练习英语的常规套路表达，更得体专业礼貌。

从走技术路线的角度来讲，真正牛比的大神都是笑而不语，比如我组L5，平时基本不发言，但写code贼牛比。相反说的太多反而容易暴露自己思维和工作上的缺点，以及潜意识认为你是因为技术不行才说的多来表现自己。而且从杠杆的角度来讲，杠杆一头高，必然另一头低，平衡的杠杆必然两头都不高。所以你说的多，也必然技术上就比不过大神。
但从走管理路线的角度来说，需要嘴巴那头的杠杆高，所以你必须要多说，因为mgr基本全靠嘴吃饭，而且最好还会有套路的说。

道理是走出来的，不是说出来的。。。比如作为码农跨部门为自己争取到 credit，需要的可不仅仅是“我要show up” 这样的心理暗示，还需要你对于这个东西的理解，平时你在大家心目中积累的形象，自己对自己职能和scope限制的巧妙突破。

讲讲又感觉我在教人做事，哎。。有点烦。。。但真的觉得这种帖深度不够，不要用一个简单的逻辑，就去套遇到的问题，然后"我靠为啥国人不早这么做?" dude，先问是不是在问为什么。

这样说很多人会踩我，但今天算是我看到太多类似帖子，和什么“教你职场manage up”之类课程的rant 吧；就rant 一次，以后类似帖子不要点进来。很多人真的没那么蠢，并且有些老美是难以想象得蠢。。。别太把他们的话太当真，除非是确定无利益关系的好朋友，不要说实话，说让对方开心的话。