工作中遇到这种小可爱该怎么办？

一开始一直在忍受这个前端senior的sb，今天又发生一件事让我忍不住来地里一吐为快。他的行为也不会太让我损失什么利益，但是就是有点癞蛤蟆趴脚面，它不伤害你，但是它恶心你啊 😂😂 把故事分享在这儿，大家也可以一起讨论或者分享，该怎么应付这种情况。

楼主刚毕业就任职于一家二线公司，一开始在一个组开发一个网站，很小的project，我负责后端，和一个前端的developer配合，这个前端不懂什么技术，更像是designer，会懂一点简单的开发，不懂什么engineering的东西。我们属于不同的manager。

一开始前端的一些CI/CD啥的，也都是我搞的，因为可以学到很多devops的东西，我也没抱怨什么，感觉还挺好。他就每天design + develop前端新feature。然后突然发现他升senior了，心里有点不爽，但是也没啥，毕竟不属于一个manager，他工作年限也蛮久的了。之后我感觉我manager不support我，就转组了。

然后恶心的事情就开始了，这个人，因为我走了，他就开始标榜自己是那个project的TL，这个我也无所谓，毕竟我都走了。然后他很多东西都不懂，就每天来问我问题，比我新的manager找我还勤，我一开始有问必答，因为感觉可能是我走之前没有留下足够好的document，慢慢的我发现，他的问题太傻了，很多都是可以搜出来的。我就慢慢减少的回答的速度了。下面列举下恶心的事

1，因为他每次问我都是私聊，我每天得花时间给他解决问题，但是却拿不到credit，我从地里学了一招，我说 “你的这个问题很好，能否请你去那个project/team的公共的频道问？这样大家就都可以学习到了！” 每次我说这个话，他就装死不回答了。 我朋友和我说，因为他是senior，他不想在大家面前表现他的无知，我当时只是笑笑以为我朋友在开玩笑。

2.  这个人在上个review cycle，竟然问我要feedback，他一直在求我帮忙，求我回答问题，我不太懂他想让我在feedback里写什么？ “小白同学作为senior，不耻下问，问我这个Junior，这种精神值得学习”？？？

3. 最近发生的事情我实在憋不住想来地里吐槽了，起因是我发现我的新team有个很好的area，可以和之前的project + team合作，我就自己搞了个分享会，一部分是分享我之前做那个project的经验，一部分是想让两个team的人讨论一下之后的合作可能，我的现任manager觉得这个idea很棒，让我赶紧搞这个会。我就花时间写了个slides，邀请了我现在的teammates，还有他，我想让他去邀请现在在那个project的人 （我去年走了后，有新人加入， PM + developer，但是我不熟，所以想让他去通知+邀请）。然后他又开始装死不回复我？ Google slides上已经显示，他已经过来看过我的slides了，但是消息就是不回复。。。。虽然我也可以直接邀请他们新加入的人，但是就是感觉很恶心。

大家来讨论下，你们有没有类似的经历。

楼主的二线公司的是不是很大
有类似体验，大公司比较官僚，有较大概率是熬年限的，这个senior“工作年限也蛮久的了”，这么久升不上去大概老板也知道他水平如何
能躲就躲吧，没必要跟他浪费时间

你跟之前的组不愉快，你还initiate一个合作：“起因是我发现我的新team有个很好的area，可以和之前的project + team合作”，你觉得能愉快的合作么，你是咋想的？

别搭理他不就行了

楼主明白人，既然已经合作不愉快了，为啥还要寻求合作？

哪里这样的人的 找你帮忙的时候一副嘴脸，平时另外一副嘴脸

kaixinguihaha 发表于 2021-10-1 21:57
哪里这样的人的 找你帮忙的时候一副嘴脸，平时另外一副嘴脸

哪里都有*

Wangdong8500 发表于 2021-10-1 23:25
你跟之前的组不愉快，你还initiate一个合作：“起因是我发现我的新team有个很好的area，可以和之前的projec ...

你说的一部分对吧。有些事情我没表述清楚，总的来说就是这次合作是必要的，也是可以接受的

1. 那个project除了他比较讨厌，其他人还算可以。那个project和我之前的组已经没有关系了。
2. 就算我不提出来，我老板还是会提出来。 据我所知我新老板和他的老板是会经常sync的，所以迟早会发现合作机会。

匿名者 发表于 2021-10-1 23:49
楼主的二线公司的是不是很大
有类似体验，大公司比较官僚，有较大概率是熬年限的，这个senior“工作年限也 ...

嗯嗯，上万人了。他工作年限也不是很久，我刚去看了眼，8年吧，加入我们公司也才不到3年。以后不打算跟他有什么交流了。