入职一年半，老板说我好多时候没有fully understand the project

hcchen 发表于 2021-11-16 14:52
老板能给你negative feedback 而且目的不是pip。 这难道不是好老板么？大部分老板是不愿意给你negative fee ...

原来是这样吗，不好意思这是我第一份工作，对manager的心态还不太了解。
确实我自己也有没能好好完成任务，这次好多东西是第一次做，原本计划好的东西也一直被block。 还是很谢谢他的反馈，这种情况要和老板说一下可不可不要在sprint plan好的情况下中途加tickets了，原本时间紧，每次加tickets又导致别的tickets roll over， 说了又怕他不高兴， 毕竟升职加薪还的靠他

ibraska 发表于 2021-11-16 12:46
典型的pua，千万不要承认，建议甩锅参加不了会议，自己context很少，希望以后开会多带上自己，更好理解项目

你这不是在坑楼主？

一方面不要承认，另一方面又甩锅？ 既然要甩锅，不就是承认自己不能全面理解项目了吗？

匿名者 发表于 2021-11-16 15:14
原来是这样吗，不好意思这是我第一份工作，对manager的心态还不太了解。
确实我自己也有没能好好完成任 ...

主要的问题是，他加的这些是因为你对project不了解造成的吗？
如果不是，那是两个不同的问题，不需要混为一谈
如果是，那你还存疑，他不更觉得你不了解，还不愿意了解
如果像楼上说的，老板是要帮你进步，那你自己想想有什么可以做的，跟老板提出
或者你想不出，问问老板有什么可以做的帮助你更了解
比如你觉得senior开会不带你，那你让老板把你加上，或者让senior隔断时间把会议summary说一下
如果就关注于你眼前有点什么障碍（时间紧ddl完不成中途加ticket），的确scope不够大

说pua的只要老板提让自己不爱听的就是pua是吧？这个很明显是constructive feedback，是有action items可以去改进的。
- senior开会不拉你 -> 叫他拉上你，说你感兴趣
- senior只叫你改懂某些部分 -> 你自己主动问他改的东西有什么用，和整个项目的其他部分有什么联系
- 虽然亚麻被喷，但是leadership principle里面的think big可以了解一下，去网上找找这方面的behavior的问题和别人怎么回答的

stonefish 发表于 2021-11-16 16:06
主要的问题是，他加的这些是因为你对project不了解造成的吗？
如果不是，那是两个不同的问题，不需要混 ...

他加的tickets 都是story里面其他的活计， 我自己在和别人讨论完或者有release前要修复的东西也会马上加tickets，如果他觉得我自己加tickets是不理解project的话，那我确实没话说了，组里没人写过这个，我不加不可能完成。

大家说的都对，我会老板提要求加入会议，也问问他除了问问题以外别的有什么需要改进的。 确实有点心累，辛辛苦苦的赶两个月的班，结果却是这样

匿名者 发表于 2021-11-16 16:08
说pua的只要老板提让自己不爱听的就是pua是吧？这个很明显是constructive feedback，是有action items可以 ...

嗯嗯 好的，手上刚好有pr要address review，我跟senior说一下

能改出改进的feedback的老板，一般是负责任的老板。
平时不给feedback，一下子就进入dev，是坏老板。

照着改进吧。我入职半年的时候新老板说我撑不起项目，很多东西没有考虑全。后来我支棱起来了，和老板也有默契了，他也肯定我能撑起项目了。

全是组里的senior参加

这个很正常。开会要花时间的，多一个人去开会就少一个人干活。一般被拉去开会的人都是能够直接contribute to the meeting的，可能你的senior们还没觉得你有这个程度。
作为一个junior, 了解项目的context是不需要一定要去参加会议的，你要做的就是多问。拿到一个任务之后多想想为什么要做这个，要怎么做才能最好的达成项目目标，然后再去问、讨论。每个任务其实都是一个互交的过程，senior和manager给你布置任务的时候不可能什么都考虑到。你得主动问context和follow up去把细节补全，不要觉得老板给你说啥你就做啥。我带新人的时候每次布置完任务都会让他们回去消化半个小时然后再找我讨论一遍，你也可以尝试这么做。

给你举个例子：我老婆昨天让我给她买个机械键盘。她只说家里的键盘打起来感觉好想要一个带去办公室用。但是我领旨之后问了她几个问题：你平时用numpad吗-要全尺寸的还是75%的？你们办公室噪音大吗, 需要多安静的键盘？需要无线的吗？ Amazon上机械键盘千千万，但是问完了这几个问题之后能选的就只有5，6个。如果我什么都不问给她买一个家里同款的蓝轴键盘，任务可以算是完成了，但是估计一周之内就得因为声音太大退货。
这个task没有context, 都是我问出来的。工作上没有任何不同。

btw, 我觉得这是新人比较普遍的问题。你老板给你提出来说明他觉得你还“孺子可教也”并且愿意培养的。

我想起我第二个老板，是个日本人叫平井和夫，那个时候我还很嫩，做个东西到处出错。每次1:1都被他骂的很惨，但是骂完他会给我一页纸的action item，告诉我可能可以怎么改进。当时确实是天天觉得要被fire了，但是没有。
他一年多以后还给我升职，现在回头看看我从他那里学到了很多东西，最重要的一点就是做engineer，发现问题一定要找出根源，而不是靠重启，hack之类的取巧办法解决问题。我现在在大厂也是top tier，很大程度上是拜那段时间的经历所赐，养成了很好的习惯。

lz你应该能懂我说这个经历的意思。