入职一年半，老板说我好多时候没有fully understand the project

毕业工作已经一年半了，新老板来了几个月，然后1:1的时候和我说发现我对在做的这个project很多时候都不能全面理解，这个project是小组形式的。

他希望我不要只埋头干我自己的部分，而且了解整个project。可是他们有时候和产品组还有design也没叫我开会，全是组里的senior参加，然后又来告诉我哪里哪里要改。因为老板对业务的不熟悉以及这次涉及到的tech stack我也是第一次，导致多了几个sprint plan之外的tickets， 他也很喜欢在sprint中间给组员加额外的tickets。
我承认对project确实理解不全，这次年终review也没想着升职加薪了，想问问地里有没有坐manager的小伙伴能不能帮忙分析一下manager怎么说我需要怎么做能尽快改善呢？
不是亚麻，不确定公司有没有pip，主要是也没见过周围的人被fire或者layoff，但是之前的老板对我一直很满意，现老板之前也没说什么就让我开会多问问题，现在突然提出这件事，我真的有被吓到。
谢谢大家了！

全是组里的senior参加

这个很正常。开会要花时间的，多一个人去开会就少一个人干活。一般被拉去开会的人都是能够直接contribute to the meeting的，可能你的senior们还没觉得你有这个程度。
作为一个junior, 了解项目的context是不需要一定要去参加会议的，你要做的就是多问。拿到一个任务之后多想想为什么要做这个，要怎么做才能最好的达成项目目标，然后再去问、讨论。每个任务其实都是一个互交的过程，senior和manager给你布置任务的时候不可能什么都考虑到。你得主动问context和follow up去把细节补全，不要觉得老板给你说啥你就做啥。我带新人的时候每次布置完任务都会让他们回去消化半个小时然后再找我讨论一遍，你也可以尝试这么做。

给你举个例子：我老婆昨天让我给她买个机械键盘。她只说家里的键盘打起来感觉好想要一个带去办公室用。但是我领旨之后问了她几个问题：你平时用numpad吗-要全尺寸的还是75%的？你们办公室噪音大吗, 需要多安静的键盘？需要无线的吗？ Amazon上机械键盘千千万，但是问完了这几个问题之后能选的就只有5，6个。如果我什么都不问给她买一个家里同款的蓝轴键盘，任务可以算是完成了，但是估计一周之内就得因为声音太大退货。
这个task没有context, 都是我问出来的。工作上没有任何不同。

btw, 我觉得这是新人比较普遍的问题。你老板给你提出来说明他觉得你还“孺子可教也”并且愿意培养的。

说pua的只要老板提让自己不爱听的就是pua是吧？这个很明显是constructive feedback，是有action items可以去改进的。
- senior开会不拉你 -> 叫他拉上你，说你感兴趣
- senior只叫你改懂某些部分 -> 你自己主动问他改的东西有什么用，和整个项目的其他部分有什么联系
- 虽然亚麻被喷，但是leadership principle里面的think big可以了解一下，去网上找找这方面的behavior的问题和别人怎么回答的

我想起我第二个老板，是个日本人叫平井和夫，那个时候我还很嫩，做个东西到处出错。每次1:1都被他骂的很惨，但是骂完他会给我一页纸的action item，告诉我可能可以怎么改进。当时确实是天天觉得要被fire了，但是没有。
他一年多以后还给我升职，现在回头看看我从他那里学到了很多东西，最重要的一点就是做engineer，发现问题一定要找出根源，而不是靠重启，hack之类的取巧办法解决问题。我现在在大厂也是top tier，很大程度上是拜那段时间的经历所赐，养成了很好的习惯。

lz你应该能懂我说这个经历的意思。

那你就多去了解项目的context，开会没拉你你就主动喊人拉你参与，然后三天两头在slack里update或者问一些有深度的问题，时间长了你的存在感就很突出了

典型的pua，千万不要承认，建议甩锅参加不了会议，自己context很少，希望以后开会多带上自己，更好理解项目

每个老板的风格不一样。所以不用太介意这种变化。你只要吸收对自己有用的信息就可以了。

有全局观是很重要的，对你升职有好处。主动要求加入各种设计会议里。慢慢就好了。没感觉需要“尽快”的改善，junior -> senior -> staff -> principal 本来都是需要一定时间的。

匿名者 发表于 2021-11-16 13:42
那你就多去了解项目的context，开会没拉你你就主动喊人拉你参与，然后三天两头在slack里update或者问一些有 ...

谢谢，平时也没少发，这次的项目确实很大 时间也紧 没来的急了解小组其他成员做的东西

ibraska 发表于 2021-11-16 13:46
典型的pua，千万不要承认，建议甩锅参加不了会议，自己context很少，希望以后开会多带上自己，更好理解项目

我确实之前被问问题的时候有几次没答上来，不想承认也没办法了，但是我也解释了之前在前经理手下就是个负责个的，squad小组长负责整合 所以我习惯了那样的模式

lllxin37 发表于 2021-11-16 13:48
每个老板的风格不一样。所以不用太介意这种变化。你只要吸收对自己有用的信息就可以了。

有全局观是很重 ...

他确实也说是要一步一步来，现在我可能不觉得怎么样，但是为了之后的职业发展希望我要考虑整个project，别人问的时候要回答得出来然后给出建议。 这些他说的都对，希望不要被fire 之类的

在亚麻么？PIP了大概

老板能给你negative feedback 而且目的不是pip。 这难道不是好老板么？大部分老板是不愿意给你negative feedback的。

匿名者 发表于 2021-11-16 14:51
.. 在亚麻么？PIP了大概

已经说了不是亚麻 lol