LinkedIn的Staff Engineer定位/期望和其他大厂的E5/E6比较

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让我来给个Data Driven的回答哈哈。

记得从Talent Insights上看到的是，Eng这边1400 SWE, 1600 Senior, 750 Staff, 150 Senior Staff, 40 PStaff, 5 DE。
所以，个人身边观察以及上面的比例（20% Staff, 4% Senior Staff）看的话，Staff的Scope大概是带3 - 8个 （one-pizza team），Senior Staff一般都带10 - 40 (1 - 3 teams)。

你的理解都对。high E5去L家的staff肯定亏了。但是L家的EM也是staff level。L家EM又可以平跳fg的EM。所以L家staff 转EM然后跳fg EM是个比较划算的操作，前提是你想走管理路线。

所以最关键的问题就是L家staff转EM这一步有多容易。一般来说你入职至少要一年才能转吧？转了之后至少要管理两年才能被fg 认可，这一晃就三年了，而是是assume你可以顺利从staff转EM。万一没有合适的坑，还会更久。所以你要是决定这么干，最好能把这个问题搞清楚。

L家内部升上去的staff水货居多，心思更多放在搞关系上，M1跳出去也就是个狗5，很难拿到TLM，建议多了解下要去的组再做决定

楼主要是女的，可以考虑去L，我知道一个女的刚升staff 就转了manager，也就30出头。但是L的staff据说现在也比较水，一个十个人组里能有三个吧。

一个dp，我的组manager管13个人，其中3个staff (L5)，小的组也可能5-10个人
senior staff (L6)基本上都会report到senior manager或者director

LinkedIn的staff和L6/E6的scope差不多，钱少一些，senior staff基本要求是30-40人组的tech lead，这个和L7/E7也差不多。

Meta不是E5可以直接转M0么？要比升到M1对应的级别（E6，staff，etc）再转M1快很多啊。

L家的staff水平差距很大，特别是app这边。一个组可能有小半staff，很多4yoe就从ng到5的比例比脸还多很多，水平一言难尽。

我有点不敢相信啊，产品组“20%的E6/L6”，这比例有这么夸张吗？如果是血汗工厂，对应E6/L6的人，差不多A L7了，而20%的比例A L6都算多了啊，如果是A L7，比例10%差不多了（这还是把manager算上的，如果扣除manager，一个大org估计一两个L7就够了）。我又一次深深感到血汗工厂工作太没有性价比了。

此外，你还是想转manager的吗？现在的公司不也要让你升职然后转manager么？
看你的意思是现在比较burn out，我猜测因为预期要你转manager，所以给你了很多manager工作才让你burn out的？那你要是去别家公司，也走转manager的道路，岂不是一样会面临burn out的后果？

关注一下，确实觉得staff可以转EM还不错，不过现在LinkedIn发展比较缓慢？

匿名者 发表于 2021-12-17 18:48
楼主要是女的，可以考虑去L，我知道一个女的刚升staff 就转了manager，也就30出头。但是L的staff据说现在也 ...

并不是哈哈。。。

匿名者 发表于 2021-12-18 09:05
LinkedIn的staff和L6/E6的scope差不多，钱少一些，senior staff基本要求是30-40人组的tech lead，这个和L7/ ...

Meta是非常不建议E5转EM,Google有但是也少见.