聊聊最近关于升职的几个观察/感悟

匿名者 发表于 2021-12-19 03:32
我觉得不完全准确，这个看公司，也看具体的项目，scope有的项目说的清楚，但是大部分项目review的人未必能 ...

所以老板是不是在calibration里花时间心思挺你是非常重要的。你老板应该是最了解你的人，一般来说别人除非有非常强的动机也不会跟你老板硬杠。

匿名者 发表于 2021-12-19 19:32
盲猜楼主在meta 确实在meta这样的公司impact就是一切 很多坐🚀上去的也是捡了low hanging fruit 有 ...

同在卖他，同意你的观点。
也同意楼主的拆分的几个观点，十分同意2.a。
但卖他这种进去选组的机制，难说能不能在早期就能获得2.a的机会，应该是大部分人都去了一般的组（有卷的，也有不卷的）。
如果目标是要promo以及更大的包，在2.a之外，最容易的应该是跳槽 which mostly depends on how good your performance/skills are，并不很强的依赖于运气或者抢scope的能力。（当然，给个更高的level和更多钱去了新地方，也可能是烂项目）

这是基于在同一个公司的假设下吧。愿意考虑其他公司的话完全可以通过跳槽来升职。

听到有staff 这一级 很明显不是亚麻 大概率 meta和 goog 了 另外其实lz 可以分享一下 关于promo cycle 其实 上track 是一步 但是从 on track 到 拿到title 有时候需要非常 漫长的 过程 和 不可控因素。这块感觉地里很少有人说。

看地里好像人人都能升staff/principal，看身边快十年能升上去的很了不得了，脱节啊脱节

匿名用户 发表于 2021-12-19 11:23:38
看地里好像人人都能升staff/principal，看身边快十年能升上去的很了不得了，脱节啊脱节

很多人终身没有能力做个staff或principal

总结一句：全看运气

感谢大家的回复，先澄清一点：

promo当然不是生活的全部，也不是所有人都需要去staff，但是对大多数人来说，在effort相同的情况下，应该都愿意去promo吧？楼主只是讨论怎么样有更好的career growth，没有任何给pressure的意思

随便想到的几点：
1. 2c,2d 尤其2d 其实一般对5->6 以上更有用。
2. 大家说希望manager 可以support自己，这里核心问题是组里人这么多，为什么manager一定support自己呢？假定一个人的能力短时间无法发生改变，我们有什么策略让manager 看到自己的贡献，这才是讨论的核心。一个老板是不是赏识自己真的是很随机的事件，如果有一个好的scope，manager对scope的重视也会转化成对自己的重视
3. 跳槽也是很好的策略，这个和内部转组类似，但是一般会有comp 或者 level up。一个公司干久了，出去看看也挺好

不同意3和结论。2d的风险是值的，因为简单的试探出一些队友不为人知的阴暗面可以避免你以后吃大亏，而且这种系统性风险在2a 2c的选择里也不见得就会消失。
2c的risk跟2a相当，因为无论是撕逼还是支撑新组都属于做一个超出senior不及staff的活儿。严格来说2c的risk可能还会小于2a，因为新组可能会死。
至于2b，你只要不按照“慢慢被赏识”的方式玩就是了，我见过一些新进组的IC开两次会就把老板和老油条都震住了，可以讲一点策略。

至于结论，我是对key metric保有敬意的，我的基本mindset就是你别管org里的那些E7E8吹的多好，他们说key metric能涨很有可能完全没用；但是他们无所谓，因为级别越高就越接近于我们这个行业的本质：即大部分项目其实都会失败，只是死相难看的项目比较少而已。对于这一点，他们的report只要不傻是会原谅他们的失败的，那我们这些小兵呢？
所以我的看法是与其闷头卷key metrics，不如正经找到senior lead recognition，尤其是如果你的目光放在staff+的话这个事儿一定要会。
反过来说如果追求快速上senior慢慢躺，拼一枪metrics反而可能比较好。当然个人也不大认同，因为这样上senior可能躺的不会很舒服，就看人了。

plich 发表于 2021-12-19 17:17
不同意3和结论。2d的风险是值的，因为简单的试探出一些队友不为人知的阴暗面可以避免你以后吃大亏，而且这 ...

求教"senior lead recognition"能具体解释下吗？