聊聊最近关于升职的几个观察/感悟

楼主自己现在在某大厂工作了3年，升了senior不到一年，是个小TL，正奋斗在去staff的路上，分享一点关于升职的感悟：

1. Promo 很大程度上决定于scope，如果是个核心project的owner，visibility可以保证，同时因为scope好，会有各种各样的人来合作，以后要high level collaborator 推荐信是水到渠成的事情。而且核心project impact产出也稳定。（很多人刚入职的时候觉得promo 决定于个人能力，工作努力程度，老板support等等，这些都重要，但是没有scope 重要）

2. 如何得到好的scope是个复杂的问题，大概有以下这么几个可能
a. 加入一个大项目时间早，早期low hanging fruit 很多，很容易有个impactful的initial launch 站住最好的scope
b. 技术能力比别人强，慢慢被老板赏识，给更大/好的scope （这是最慢的途径。。。）
c. 通过和别人撕/卷抢来scope （对绝大多数人来说都是很痛苦的途径）
d. 通过和级别相近的peer 互相support，互相都能claim 对方scope里的credit，两个人的scope 看起来都大了（这个需要互相有trust，容易玩脱了自己scope就被吃了）

3. 2a 是最容易获得好scope的途径，2b 太慢，2c，2d都有risk

4. 很多scope 是没有senior lead recognition的，属于ic 自己硬挖的scope，成了老板当然高兴，不成大多老板都是不承认你在其中付出的effort的。这个scope 升职充满艰辛，从职业发展角度不划算。当然很多人会被自己的idea motivate，从中获得成就感，这里只讨论promo的efficiency。

什么样的scope是好scope？简单来说就是你对产品的改变可以直接drive key metrics grow的scope。很多scope虽然和key metrics有关联，但是是间接驱动的，比如 improve A -> improve B -> improve key metrics. 这里A的scope 就比B 要差。通常来讲，上游的scope 总是比不上下游里产品更近的scope。

楼主自己工作时间也不长，有什么不对的欢迎大家指正讨论

我觉得不完全准确，这个看公司，也看具体的项目，scope有的项目说的清楚，但是大部分项目review的人未必能完全判断。可以扩大，可以缩小，visibility 也不等于scope, 关键还是得到老板，org里面或者合作组的认可。我的意思是以人为本，而不是以做项目为本。工作的成果是让有话语权的人开心，认可你。

盲猜楼主在meta 确实在meta这样的公司impact就是一切 很多坐🚀上去的也是捡了low hanging fruit 有时觉得不公平但也没辙

盲猜楼主是在meta. 大部分公司，大部分项目没有那么多low hanging fruit. scope根本说不清楚，大家还是会升职，升个senior, staff没那么难, 普通人都是触手可及的。早两年，晚两年而已。不要再比升职快慢了。求求了。

匿名者 发表于 2021-12-19 00:32
我觉得不完全准确，这个看公司，也看具体的项目，scope有的项目说的清楚，但是大部分项目review的人未必能 ...

当然前提是大部分人都是capable for the work，再好的scope 碰上个什么也不懂的主也得挂啊。。。

我倾向于认为scope 说不清的项目都不是最好的项目，真正好的项目至少有director，vp level的visibility，并且leads已经align好决定要投人投资源去做了。

不好promo的scope倒是更容易identify，比如问题定义大家没达到共识的，如何技术达成非常不清晰的等等等

匿名者 发表于 2021-12-19 16:37
当然前提是大部分人都是capable for the work，再好的scope 碰上个什么也不懂的主也得挂啊。。。

我倾 ...

VP level 的visibility得是多大的scope...起码得是senior级的了吧。。。。

感同身受, 2b 非常慢, 尤其赶上reorg, 换老板等等.
2c 玩不好people axis 直接挂掉...

匿名用户 发表于 2021-12-19 08:08:31
盲猜楼主是在meta. 大部分公司，大部分项目没有那么多low hanging fruit. scope根本说不清楚，大家还是会升职，升个senior, staff没那么难, 普通人都是触手可及的。早

其实还是不知道自己想要什么 人生的目标就是获得别人的认可 为了别人活着很容易造成内卷 也是没办法

匿名者 发表于 2021-12-19 06:32
盲猜楼主在meta 确实在meta这样的公司impact就是一切 很多坐上去的也是捡了low hanging fruit 有 ...

这个比白男捡个高层爸爸坐火箭升职还要回头bully 别的组公平多了有没有

我觉得2a里如何判断是不是fruit，以及对visibility/scope的估量也是很重要但不容易的