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[老板相处] 大厂核心组工作压力大如何缓解?

   
地里匿名用户
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匿名用户-G3VUS  | 添加认证 | 2022-1-7 08:09:14
本帖最后由 匿名 于 2022-1-6 16:43 编辑
匿名者 发表于 2022-1-6 15:13. From 1point 3acres bbs
以前在blind看到一个人抱怨一distributed system核心组,说非常demanding。稍微没经验或者能力不是top的很 ...

在某大家向往的传说升职快 名字洋气的org的组里待过,个人感受非常的糟心。内卷厉害, 996是常态,运气不好的是碰到的老板还不supportive。进去前还在别的wlb正常 升职快 老板 组员都给力的组蹲过(可惜老板后来由于各种原因跑路了)。个人完全不能接受要996还要内卷着升职(可能比别的有wlb的组还慢)技术方面也没有跟别的wlb正常的组相比能学到更多。没怎么加班蹲满一年拿了个普通rating立刻换组跑路,换组的时候聊的组们都愿意接,没有被卡住,感觉自己已经算运气好了。
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匿名用户-JT3KB  | 添加认证 | 2022-1-7 08:34:26 来自APP
匿名用户 发表于 2022-01-06 15:13:22
以前在blind看到一个人抱怨一distributed system核心组,说非常demanding。稍微没经验或者能力不是top的很难survive。不但难survive,据说还爱给NI或者PIP。
distributed system的核心组一般问题是codebase太大,随便修一个bug都需要很多domain knowledge,所以新人不容易有话语权,能不能survive一个是看个人兴趣,一个是看有没有人愿意带,以及上手的项目难度和impact。其实越短平快的组越容易卷,比如ads各种revenue metric衡量标准单一,很容易有peer pressure。曾经在ads的一个很好的组,升职快,同事也很强,老板也非常supportive,但时间久了peer pressure太大心态崩了…当时想了想 我飞奔升职之后 如果天天抑郁有啥意义呢,然后换了一个infra组感觉好多了,culture完全不一样。看个人选择吧,先有健康的身体才能有长远的事业啊!
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匿名用户-JT3KB  | 添加认证 | 2022-1-7 08:38:36 来自APP
匿名用户 发表于 2022-01-06 16:34:26
distributed system的核心组一般问题是codebase太大,随便修一个bug都需要很多domain knowledge,所以新人不容易有话语权,能不能survive一个是看个人兴趣,一
而且不要被blind上的东西吓到,自己了解到的才是真实的。在狗家换到某distributed system组(算是核心组吧)之后rating挺好的…老板和同事都挺nice(虽然了解到升职确实不如一些product team快,这个在team match的时候都能问到,个人觉得和长远职业发展比短期升值速度不是最重要的)
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匿名用户-Y57DZ  | 添加认证 | 2022-1-7 10:44:00 来自APP
自己想idea自己做,我是你老板我肯定抓狂的
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匿名用户-Q574I  | 添加认证 | 2022-1-7 11:49:15 来自APP
匿名用户 发表于 2022-01-06 16:38:36
而且不要被blind上的东西吓到,自己了解到的才是真实的。在狗家换到某distributed system组(算是核心组吧)之后rating挺好的…老板和同事都挺nice(虽然了解到升职确实不如一些p
问题就是像你说的,核心infra组code base大,一点进展就要花很长时间。不花时间,进展几乎没有。.
所以虽然好像看着龟速前进,但其实对新人来说还是要投入大量的时间和精力,不觉得wlb就好。.1point3acres
Product和infra各有各的难处。
感觉infra可能对tenure长的人友好。. Χ
而product则比较钱,可能进去一年基本和进去三年的对代码库一样熟悉了。tenure不占优势。
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匿名用户-Q574I  | 添加认证 | 2022-1-11 03:14:58 来自APP
匿名用户 发表于 2022-01-06 18:44:00
自己想idea自己做,我是你老板我肯定抓狂的
这个,不要推向极端情况。
楼主的意思是有一定自主思考。
这个自主思考的程度和范围每个组是不一样的。
当然不可能全部由组员全部自己想idea。楼主也没这么说。
另外,一个任务下来,甚至方法都下来了;但是组员分析后觉得不妥当。有些经理没有好的判断里,而一味坚持己见。
记得百度CEO说,他和手下有分歧时,他就让手下按照手下的意见做。如果正确了,说明CEO知人善任。如果手下做后征名错了,又改做CEO的方法,说明CEO最初的眼光对。
一味压制手下人的想法,有能力的人都会走的。当然作为雇主 ,你总能找到人给你工作,只要你不嫌弃你聘的人。
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