同为卷王，META和亚麻的卷法有什么异同吗？

我觉得脸家的卷多数是为自己。E5+会想办法开辟新疆土，给下面的eng新的scope， 把scope划出来了，一开始可能连自己都不相信，但反复sell给director之后，连自己都很相信这个idea靠谱，之后再卷，也有一种自己给自己打工的感觉（错觉？)。  3->4只要别出大错，到点儿升职妥妥的。 4->5要考虑给自己圈个scope，自己给自己画个饼然后给mgr看，所以最后还是一种自己给自己打工的感觉。顺手带带新人，带好了就是自己的小弟了，感觉也不错。

总之脸家做project ownership特别强，senior的不断去开辟新疆土，junior在划分的领域里建立自己的护城河，然后慢慢往大做。
可能也有PIP，但我感觉威胁不大，因为一个MM之后mgr就会介入，如果MM turn around了，对mgr利好，所以mgr是真的会帮的。

学习了一遍回复，不是很能理解这个逻辑

1. 请问Meta的MM是有quota还是没有. 如果10%是真的，那不是比亚麻还高，亚麻LE比例5%
2. Meta卷靠实力. 不知道对于Engineer的工作，到底怎么排名才算客观。尤其是能让垫底的人都心服口服，觉得自己就应该垫底，而不是surprise。
3. Meta用什么约束EM不会包庇自己人，排除异己。既然EM是做perf评定的人。

匿名者 发表于 2022-1-19 02:57
学习了一遍回复，不是很能理解这个逻辑

1. 请问Meta的MM是有quota还是没有. 如果10%是真的，那不是比亚麻 ...

1. 网络上到处都说有，但是从未官方证实过，我查过内部考核文档，也没有这个10%的出处。但是据某些meta的匿名manager说，VP是会问为什么你的org没有MM，这个已经超过我能证实的范围了。
2. 每半年一次review（今年改成1年一次了） 开始的时候会定好你做的项目需要完成到的目标，比如用户数到5M，或者performance提高10%，这个是你当场参与并同意的目标。如果你到了review结束没完成，那要找原因了，当然可能的原因有很多，不同的人还有不同的说法。不过meta的review属于一刀切，就是你没完成，你就没impact，没impact，review就不会好看。不管是因为别人不合作还是自己投入不够，都是你的锅，因为年初已经订好的东西，你那就要负责自己drive。所以其实meta不是很别人比，而是跟你自己年初订好的目标比。
3. meta的review叫calibration，意思就是3-5个老板再加skip关进一个会议室好几天，每个人的组里的成员都要由这几个老板一起过一遍，定下performance rating。这种情况下如果你的自己人确实干得不好，很难保的，老板们都不是傻子。而且从别的老板的角度来说，把你的MM压多点，自己说不定就能拿少点。
3.1 但是你要说EM能不能有限的做点手脚，那确实是可以的，因为你的self performance这么长一串东西，是由你的EM整理到一页的内容上，然后再拿去做calibration。老板的总结可能会对你的review产生一档的影响，比如把EE说成是upper bond MA，但是基本上不可能把EE说成MM，太偏离事实情况你可以找skip，skip会介入的。

匿名用户 发表于 2022-01-18 22:10:04
亚麻高级别并不稳，我在亚麻report的第一个director就是直接被开除的，我前老板一个L7也是顶不住上面的压力被迫离职。我们org今年高级别走了不少，我相信肯定不是所有人都是拿大包走的

方便问下是AWS吗？

在麻呆过没在meta呆过，亚麻这公司没底线的，你在里面拼命工作也只能是最多保住饭碗而已，top performer每年包裹几乎不涨，Sde2的range太宽，很多人在sde2呆了5、6年都升不上去。亚麻pip很多时候就是强制给你安个罪名比你走，meta应该比亚麻强的多，无论是对员工待遇还是有毒性方面

lardec 发表于 2022-01-18 20:10:57
谢谢解惑。关于连续拿到“2个”MM，如果现在review是一年一次，那是不是说pip至少有2年缓冲期？请问我理解对吗？

连续两个MM不一定PIP，只是有很大概率，而且这个是review改成一年一次之前的说法。review改成一年以后并不知道会怎样，因为没有dp。

ttttian 发表于 2022-1-19 12:46
连续两个MM不一定PIP，只是有很大概率，而且这个是review改成一年一次之前的说法。review改成一年以后并不 ...

原来如此，非常感谢！

ttttian 发表于 2022-01-19 09:46:33
连续两个MM不一定PIP，只是有很大概率，而且这个是review改成一年一次之前的说法。review改成一年以后并不知道会怎样，因为没有dp。

两个mm不一定pip，要看具体原因，以及你是不是有足够好的trending up。但是话说回来，pip也不要求两个mm，甚至一个mm都不需要，这两者并没有具体的联系。

补充内容 (2022-01-20 05:34 +8:00):
没有“必然”的联系

llah 发表于 2022-01-19 06:37:15
1. 网络上到处都说有，但是从未官方证实过，我查过内部考核文档，也没有这个10%的出处。但是据某些meta的匿名manager说，VP是会问为什么你的org没有MM，这个已经超过我能证实的范围了。

你这个大部分都不怎么准确。mm的比例是15%，虽然没有官方文件，但是有个python 文件里写的推荐百分比。实际操作可能略高或者略低。

half开始定下来的metrics不能实现很常见，需要及时update manager，调整expectations。如果理由充足一般也不会mm。不过adjust过一般也就是MA了。

calibration你老板挺不挺你简直有天壤之别。毕竟其他老板对你的东西不是那么熟悉，你好不好还不是看你老板怎么说。我见过不好的老板糊里糊涂连自己手下做的东西都搞不清，人家去攻击他自然没法defend。

匿名用户 发表于 2022-01-18 23:29:45
提供个dp。买它一个MM被P走。工作期间没有造成sev之类的负面影响，cycle的计划基本完成了，差的一点在超期两周deliver了。但是仍然被经理以各种莫须有的借口p走。

买它和亚麻其实没什么

可以详细讲讲被p的流程吗