大家怎么看每天早9点standup怎么看？

从内心抵触各种会

yyy884849 发表于 2022-1-29 08:23
做了啥就说啥，新人没什么output很正常，就说你昨天学了些什么，看了什么文档就好了。你做的东西，除非直接 ...

所以我覺得老人家其實可以不用叫年輕人不要熬夜

逼個娃出來就不熬了

生娃前每天看到太陽才睡 生娃看到太陽就已經起床了

整个agile实际上把上世纪70年代丰田的那套针对工业品生产线的管理方面“适配”到软件开发中。毛病实在太多，懒得吐槽。9点实在太早，如果你们没有美东团队，一般都是10点。

这样看来我们组的WLB真的还不错。。。老板提过daily standup，被我们否决了。默认10点才会开始干活，10点前有会，基本都是因为要伦敦office的人加入

由于组里还有东海岸的，下午以前是默认6点后不让发消息，现在感觉3-4点后就开始安静了

9点的standup有点高中时候住校生5点50起来早锻炼的感觉（不住校的6点50开始早读的那种。。我们大学时候也是早上要打卡）

standup 就是吹水的，你别太有压力，能出活儿就行

daily standup在大多数情况下都是老板用来催活的

有人argue说它也有它的好处，比如组员之间相互unblock，了解进度啥的。这就是胡扯。因为发message，开1:1 完全可以达到同样的目的，而且更高效且有针对性。

好的公司，好的组，一般都有好的项目和相关机制调动组员积极性，用不着daily standup来催活。 所以一般碰到daily standup而且还很早的组，这边建议直接着手跑路，不跟sb废话

manager们不用跟我杠，咱们立场不同，不必强融，没有意义

我们组因为和印度组合作，standup是8点，而且各种会都会安排在上午，一般快11点了才有时间干活

9点太早了，我们组的大会议只安排在10点到4点。私下约的随意

sll3035 发表于 2022-01-29 08:37:18
我司每天九点半standup 讲一天要做什么 大概十到二十分钟
每天四点半standup讲一天做了什么
之前组里6个人 每人讲个10分钟 一般一个小时5:30结束

你们这太夸张了。我们曾经有standup的时候一人一分钟。加上闲扯蛋所有人15分钟内搞定

Standup meeting 是用来沟通的吧。正是新人阐述目前在做什么，遇到什么问题，询问下一步怎么做，或者需要什么帮助的好时机啊。当然对于一些社恐患者来说可能是折磨