大家怎么看每天早9点standup怎么看？

new grad最近刚入职一个网传wlb好的不是faang的公司，但是发展所在小组每天早上9点都有standup meeting。本人心里比较抵触, 新人如果还没做什么成果，岂不是每次都没得说很尴尬？请问大家怎么看这种每天9点的standup? 还是我太矫情？

我觉着每个人对wlb的需求是不一样的。。
比如我宁愿在一个没有daily standup每天加班到夜里9点 也不愿意早上9点daily standup。。

楼主可能没什么工作经验，所以什么都可能看得比较重，standup是用来让大家沟通的，不是审视你每天是不是都有产出的，像我这种老咸鱼经常口头语就是for me no much update yesterday….不用有压力

本人觉得每周超过两个standup都有点多。stand up频繁的本质是老板想密切关注你的工作情况 说白了就是防止你偷懒。看了这么多回复 居然很多是觉得楼主想法有问题的。难道这些人都是老板？

我的理解，Stand up meeting并不是让你说有什么成果吧？我们一般就是说说昨天干了什么，有什么问题，今天准备做什么，会有什么风险，是否需要其他资源，比如其他同事帮助。这是很好的一个沟通进展的方式。保持工作进展的透明，让经理能够了解每天的进展可以更好的把控风险。

补充内容 (2022-01-30 20:41 +08:00):
果然躺平的人多。站立会当然可以用各种形式，直接在群里吼一声也行，只要全组达成一致。你有意见就去跟经理提呗。不过我觉得当面沟通效率还是比其他方式高，特别对于NG。

谁告诉你wlb的意思是不能有standup meeting？

匿名用户 发表于 2022-01-29 07:16:10
谁告诉你wlb的意思是不能有standup meeting？

我没说不希望有standup meeting ，我想强调的是时间和频率

新人的standup也不会指望你快速出活，你就讲讲自己看了那些文档，读了什么code之类的就可以了

是你太矫情
你的同事很可能七点就送孩子上学 七点半八点就开始工作了，九点开会都晚了
职场没有那么多年轻人的

RELAY2014 发表于 2022-1-29 08:40
我没说不希望有standup meeting ，我想强调的是时间和频率

频率很正常

时间上如果你觉得早，你可以跟mgr说想晚一些。 这个9点也许是在你来之前定的习惯，这个一般都可以随意改。

做了啥就说啥，新人没什么output很正常，就说你昨天学了些什么，看了什么文档就好了。你做的东西，除非直接影响到其他人，我感觉没有组员会在意你说什么。老板其实就想知道，你有在干活，确保你没什么blocker。project status tracking应该有专门的meeting。最好还有一个PM，不过那样也就是减轻老板的工作量，对小兵没什么影响。

9点么，要是可以不开摄像头，那就在被窝里说好了。我以前也觉得好早，旁边一老哥每天八点来，四点半走，等我有了娃，瞬间就明白了。

至于你感觉没什么update，引用白岩松的话，不会吧，你真不会以为你可以白拿钱不干活吧。

我司每天九点半standup 讲一天要做什么 大概十到二十分钟
每天四点半standup讲一天做了什么
之前组里6个人 每人讲个10分钟 一般一个小时5:30结束
今年又来了俩…
是不是觉得心情好点了？