如何handle这种新人

1. 不要直接给他答案， 给他方向自己去debug， 你是senior在coach/mentor新人。
2. 跟新人提出让他set up regular meeting 如果他有问题， 而不是ping你， 这样耽误你的工作节奏会被打乱， 不利于project 进度。
3. 把他做示范，把他问的问题总结做个ppt  to share with the team, 新人on boarding q&a，will benefit all other new folks. 从他提出的问题，让别人了解他的水平， 也突出你不但在mentor他， 还在提高整个组的on boarding。
4. 自己老板是要及时交流你如何积极的在帮助他， 而且在找个最适合的沟通和mentor他的方式。

不给credit 不show gratitude帮个一两次差不多就行了

跟我们组来了半年多的印度new hire简直不能更像。每天不停问蠢问题，经常share screen让帮他debug，standup也从来不说我帮了他。就这还蜜汁自信要求老板一年内给他升职🙂最近被我逼走了🙂

组里开会他不提你提啊，比如我帮xyz做了abc，然后总结了一个on boarding doc，帮助new hire quickly rampup。还能show case leadership不是？

直接create ticket写明自己做了多少onboard的事情，放在sprint wall上面。每次他找你debug的example整理成文档分享给全组，告诉大家这是我们一起合作整理的tip供大家以后参考。

逐句分析一下

他技术和project做的和我相关，经常有问题ping我，能ping到晚上12点那种

能解释一下什么是相关么？lz说自己是senior，那project lead是谁？他为什么不直接去问lead？下班之后随便他ping，你不要理他就是。第一次他这么做的时候，lz第二天就跟他说，不要下班后ping自己，因为自己下班notification都关了。如果有什么问题，可以等到工作日再问。也可以让他设置定时发送。

经常直接丢一堆code找我debug。。。

就说你没bandwidth，手头活太多，让他直接跟你schedule 1on1，一起pair。

然而people上我不管他。

senior一般都不管人，但你可以跟你manager说，组里的某某经常来找你问问题，你也很愿意帮他，但你自己的事情已经很多了。问manager是不是需要每周用xx个小时的工作时间帮助(mentor)某某。

问题的关键是经常他好几天搞不定的问题我看一眼代码分分钟就搞得定

很多小问题senior能看出来，有些能力不行的，或者懒的，他就是看不出来，有依赖心里。他都好几天解决不出来了，估计确实是不懂。lz可以教他，但要授人以渔。最好是每周抽一两个小时集中mentor，当然前提是跟manager打好招呼。

然而此人从来不在组会上提我的help

很常见，lz可以考虑在跟manager 1on1的时候提出自己经常帮助某某。在组会上，也可以通过提问的方式说，i have a follow up question. last time when you and i discussed this topic, you asked me XXX, and I said XXX. i wonder if you have done so and so. 自己邀功。

做汇报的时候attach我搞出来的东西却也从来不cc我

lz需要在他报告结束之后，尽快私信他，说great presentation. i noticed you cited my results on slide xx. it would be better and more professional if you add a citation to this (you own project link/github repo, etc). so that if other people have questions on slide xx, they can reach out to me for more details. thanks!

组里大哥转给我才知道。

没看见这句。。哈哈那就加一句i just saw your presentation on xxx. great job!

虽然技术上有所成长，慢慢变成组里这方面的go to person，但是这种态度我很不爽。

所以pros是lz成了go to person，而且技术精进，获得认可。cons是觉得新人态度不好。这件事要站在老板的角度，而不是新人的角度。如果lz成了go to person，一定要被老板看在眼里，要多跟老板说，说自己觉得经常被同事问问题，能帮助大家很有成就感，也提高了自己的领导力。同时也要明确说新人经常来问问题，自己bandwidth有限，请老板指教如何更好地安排时间，帮助新人。

新人那边，lz只需要说自己忙，让他schedule 1on1，然后手把手教他debug，争取同一个问题不问第二遍。如果他问了第二遍，lz就可以说，上次讲过这个了啊，你take note了么？如果问题很基础，可以给他一些tutorial啊，manual啊先读着。

求指导如何handle这种类型的人。

总之，还是要善待新人，同时保护自己的时间。

每天看见他的msg就烦，又怕不回被指责没collaboration精神。。。

回肯定是要回的，下班之后不回，第二天回，但是说没时间看，就说很忙，有空会看，建议他最好schedule meeting，block calendar，一起sit down解决问题。


越senior会越发现队友难带，因为自己成长了，懂得多了，但不代表别人都懂。新人还是要耐心调教。

这是你表现的好机会。 我通常会延迟一下回复，表示自己也花了很多时间帮他解决问题。回复的时候cc老板，或者开会的时候说这件事，表示这是个好问题，有价值，这个问题很难，然后被我解决了。

告诉经理，让经理告诉你优先级是完成任务还是带他。
告诉此人，请提一下我的贡献。

该帮还是帮，拿小本本记下来，每次组会都使劲说一下你又帮他做了什么花了多少时间