如何handle这种新人

我之前实习的时候看mentor都会把自己绑住我的project的地方写在sprint planing上 楼主虽然不是formal的但是之后可以写一下类似于mentorship之类的task？虽然每个组culture不同不知道写这个是不是普遍

感觉楼主人太好了。这种帮一两次就行了，他如果老来烦你直接慢点回就好。别搞到最后自己特别累，对方把自己看成工具人，也不会mention自己的contribution。

跟他debug为了onboard他这些都是工作的一部分，你在花时间帮他的时候肯定是一定程度上耽误你自己的工作时间的，这个credit你一定要拿，所以一定一定要向老板汇报。可以phrase it as：For the past XX weeks I've spent XX hours every week to onboard XX. The work involved helping him debug code blah blah blah, a lot of this work is very hands on and requires effort and time commitment. So I want to make sure I align with you on whether this is a reasonable allocation of my time. 如果老板回说让你别花这么多时间的话，就问老板他expect你每周花多久时间onboard这个人，还有你的involvement是什么。得到这样的clarification后就可以参照这帖子回复里各式各样的借口去ignore这个人了lol。

还有就是standup汇报的时候自己汇报昨天帮谁谁做了什么（我们组都是这样的）

我的经验是不惯病。他心理不感谢你，他只是觉得你好说话。委婉一点的办法就是不会，或者第二天再回，你总是一叫就到，他把你当抹布了。第二种就是明确告诉他你没有义务，如果他不服，直接治他，把他排挤出去

陈_Chen 发表于 2022-1-29 09:18
. 1point3acres1. 一起卷，把他的项目拿过来自己做了，卷死他；
2. 慢点回消息，大概半天或者隔天回，问起来就是他不dive  ...

深谙亚麻精髓啊

yylin11 发表于 2022-1-29 12:38
.. 这年轻人不撞到Dive Deep 的枪口上了，直接PIP到他分分钟夭折~
刚刚审题不仔细，楼主如果不是manager，直 ...

你咋知道这是亚麻呢。。。弄不好是狗家。。。

第二天，或者隔个几小时回，别人都是这么对我的

你可以告诉他说自己现在很忙没法保证随时回消息，让他把问题集中起来发或者有问题一个一个问，你集中时间起来回复

匿名用户 发表于 2022-01-29 14:51:17
逐句分析一下

能解释一下什么是相关么？lz说自己是senior，那project lead是谁？他为什么不直接去问lead？下班之后随便他ping，你不要理他就是。第一次他这么做的时候，lz第二

非常感谢大家的建议 我不一一回了 星期一就去找manager商量专门schedule meeting

对manager，要跟manager说这周花了很多时间帮这个新人debug，经常十一十二点ping你，影响休息耽误第二天工作质量，不要抱怨的口吻，客观的说，耽误了你很多时间，让manager知道这件事。同时建议manager给他找个ramp up mentor。

对这个新人，让他知道你的work boundary，每周set up 一个30分钟时间答疑，其余时间让他在slack channel里问。告诉他你最近在忙项目。