亚麻manager角度科普一下Focus

楼主米已加，诚心感谢您发了这么多的干货。想诚心请教一下组里有L5技术不行，不做事，做的事情全都漏洞百出，作为L4的我的多次需要加班给他擦屁股，他还曾多次抢我credit和恶意block我的cr，在和1on1的时候也多次和老板提及但是好像毫无结果，现在已经影响到我的身心健康。请问这样的是red flag吗？要考虑跑路吗？还是要躲着这个人就可以？

好贴必须留名。刚加入一个多月，留着以防万一

请问楼主，我一月份转组了，应该是新manager给我olr？定performance ？但是在新组的时间太短，只有一个月，感觉数据不够，我大部分时间也是在onboarding ramp up，那performance 结果会怎么样呢

匿名者 发表于 2022-1-31 22:29
楼主米已加，诚心感谢您发了这么多的干货。想诚心请教一下组里有L5技术不行，不做事，做的事情全都漏洞百出 ...

把每一个meeting和conversation都记录好。建议带着证据escalate到skip。

“因为楼主的org正常 每年就有自动10%的人进LE”
Imply如果找不出来10%的人LE就只能额外拿人填名额了 懂得都懂。后边focus完全irrelevant 因为LE已经被identify了

“真特么有病 花150小时train NG”

首先这个想法从根本上就是错误的。你作为一个people manager优秀与否就在于你如何handle low performer 因为正常和优秀的员工并不需要你coach。

其次manager花了多长时间在我看来根本不重要。重要的是NG被给了多少时间。比如谷歌微软的low performer在fire之前基本都有一年时间来catch up 不知贵司会给两轮oa+30min vo进来的NG小白多长时间呢？

作为过来人还是要提醒下新人，楼主这些流程对于合格优秀的mgr和一个靠谱的团队的大环境之下才成立。如果遇到mgr能力不行/想搞人/团队大环境斗争恶劣，不要抱有幻想，选择跑路是对自己职业甚至健康负责。

感谢楼主的分享

匿名用户 发表于 2022-01-31 22:39:29
请问楼主，我一月份转组了，应该是新manager给我olr？定performance ？但是在新组的时间太短，只有一个月，感觉数据不够，我大部分时间也是在onboarding ramp up，那per

正规的org会直接拿前一个组给得olr rating并且设置为default.
我们这次olr中就有刚转来的，前一组说是tt/hv3就是tt/hv3. 属于olr中不可讨论的既定评级。

匿名用户 发表于 2022-01-31 22:29:06
楼主米已加，诚心感谢您发了这么多的干货。想诚心请教一下组里有L5技术不行，不做事，做的事情全都漏洞百出，作为L4的我的多次需要加班给他擦屁股，他还曾多次抢我credit和恶意block我的cr，在和1

这个你需要自己把握。但是如果要做出除了跑路之外的所有决定之前都建议让你老板知道。
如果是我的话，在屡次1-1跟老板说了无结果后，我会很严肃地跟我老板说我要投诉xxx，他曾经做了abcd，严重影响了我的career和mental health.。
然后把1-1 notes用email发给老板. 然后下次1-1 follow up. 如果依旧无反馈。我会直接 file HR complaint, 同时开始准备跑路。

匿名用户 发表于 2022-01-31 23:20:24
“因为楼主的org正常 每年就有自动10%的人进LE”
Imply如果找不出来10%的人LE就只能额外拿人填名额了 懂得都懂。后边focus完全irrelevant 因为LE已经被identify了

亚麻从根本上就不应该有两个hiring bar.
或者说如果有两个bar，那就需要有两套不同的体系来评分。
可是遗憾的是，并没有。
那么，在现有体系之下，所有对某个个体的，不合理的时间投入都是对其他人的不公平。就像所谓的种族配额，结果正义一样。凭什么某些人就要得到多的多资源与试错机会呢？
除非这种投入是适度的，可持续性的，不然这就是对其他L4的不公平。
像我文中的那个NG，我组里进来俩ng,一个社招l4. 我派的同样的了L5去train. 另外两个人在相同时间段内得到我的时间总共不到20小时。 额外花20小时来train是应该的，但是150小时的时间来train另一个NG在我看来本身就是不可持续的，是不合理的。