匿名者 发表于 2022-2-19 20:31.google и
Talk is cheap, show me the code. 楼主可以讲下technically speaking到底是咋回事，谁是upstream谁是downs ...
不好意思大概是这样的timeline:
1. 去年他们要launch一个项目 相当于把一个数据的ID的format改掉, 我们跟他们没什么关系 但是我们serve所有的digital business也包括他们prime video，大概就我们系统用来修改一些meta data但是是用的他们修改之前的ID format
2. 他们做完要launch了发现 如果他们ID format改了那我们系统的数据就不sync了 这样就会很大程度影响例如用户以后要对这些已有的entry进行修改，那么会用之前的老ID就会出问题
3. 后来他们才找到我们 想让我们帮忙backfill 本来我提出让他们写一次backfill script之类的，他们说这个format 改变会慢慢地guradually发生，一直跑script不现实，所以让我们的workflow里加一步call一个他们的service去拿到这个新ID.
所以整个事情到了2这一步，他们项目就应该已经要是RED了，按理说3我们帮他们完全是情份，而且完全可以要求他们来做away team，但是他们说没什么时间ramp up，我们想觉得如果不出什么岔子也就一周左右的工作量就答应了. .и
然后关于3的具体讨论发生在上周5（2/11）给他们的答复是我周一会具体研究一下，如果没什么问题的话一周就ok，有问题周一再具体跟他们update
4. 最近有很多dependencies update，我们组关于这个workflow的pipeline blocked了，所以不unblock的话以上的change是出不去的，具体block就是call原文中B的这个组一直call不通，所以我就cut了TT给B组（B组完全在另一个org他们有不同的director）问问他们的version set然后来对比一下看看是不是我们没有build进正确的commit，然后周一我就跟这个prime video说了这周做不完。从始至终我都没有make a commitment. Χ
然后最后就是文中说的， B组有了些delay但是我们一直在跟他们跟进，他们组一个印度弟弟给了我他们的version set按理说可以按照老方法解决，然后那个印度弟弟又跟我说觉得我们这部分legacy代码可以优化一下调用一个他们后来创的client。如果做这个long term beneficial的解决方案就是可能会多花一天时间最多 我就想一步到位得了。当时可能印度弟弟那边已经周五晚上很晚了， 他就没给我提供细节说之后给我，然后这个PM就开始发疯了 变得非常的rude跟aggressive然后各种escalate之类的，甩锅得好像是我们让这个项目red的，这个人的原话“all the D team folks are breathing down on you” I was like 又不是我的D team你拽个什么？
好巧不巧我maanger跟director周五都OOO了，然后这个人是周五下午4点半连同他们vp发的邮件然后给了个非常unreasonable的timeline不周末加班做不出来那种，那个时候估计正常人也都不怎么看邮件了，但是偏偏就是那个印度弟弟在的B组 他们都在印度 却看得非常重 他们vp还直接回什么愿意周末帮忙 他们senior也马上来ping我之类的，让我觉得很无语屁大点事情被他拿来做文章，对方都说了什么周末愿意工作 我就不太好意思等到周一
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escalate到我manager director我倒是不怕 倒是真的是一件很小的事情 我今天也把pipeline block了再花个一天左右时间也就能launch，所以我们org的manager跟director估计会大事化小然后觉得我们赶紧做完了算了就不鸟他们了，但是我是真的很不爽这货的嚣张气焰，所以想求教一下从我的方面有没有什么好的办法刚一波他们 还不知道这货态度这么嚣张欺负了多少国人 哪怕我们push back了他们最多也就是晚一点launch也不会是什么大问题，关键我就是想知道有没有什么办法让这种亚麻毒瘤也受受他们嚣张行为的报应
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