求各位出谋划策如何刚死一个蕉厂合作组的垃圾TPM

各位大家好！我在亚马逊也工作了四五年，之前运气好碰到的合作对象包括我的经理们也都是客客气气然后好相处的，结果这两周碰到了个prime video的**tpm，事情经过是这样的，他们要launch一个东西相当于是改一个数据，但是他们这么一改我们这里的东西就不in sync了整个系统就会出错，所以来求着我们onblock他们 我一开始想想也差不多两三天的事情我manager要我做我就答应下来了 后来发现这个pipeline被block了，他们是上周五跟我们讨论，我们回复稍微看了下大概一周内可以做完，然后这周一我会更深地研究了一下因为pipeline的这个缘故这周肯定做不完 然后给一个印度的team cut了ticket问怎么unblock 然后对方组可能没有看到以及有时差问题有一些back and forth，后来这周五早上他们才回复ticket 然后给了个不知道能不能work的解决方案，同时他们提供了一种更好的解决方案，可能大概最多也就需要多个1-2天的时间，所以我就回复了这个TPM说再等等他们最后回答我们一波问题我们就可以决定怎么进行了，然后也跟他说明了可能有一个更好的解决方案大概需要额外的1-2天来处理。我们有一个人slack channel他发消息我也是尽量一个小时内都会回的（因为也不是随时查slack肯定不能做到秒回），哪怕已经意识到了这个人**加pushy也做到了客客气气，结果这货周五晚上四点多发了个消息给这个channel然后马上直接escalate 他们director 我们director 以及另外那个帮我们unblock的印度组的director 整个措辞非常的让我不舒服 例如这句原话 “please prioritize respond resolve.” 以及各种标黄非常的aggressive, 整个故事写成了好像我们组block了他们导致他们项目red了（其实是他们自己没design好 在发现这个问题的时候就应该直接red） 然后我们一直在给他们非常timely update印度组的弟弟也在认真帮我们解决 结果被他这么一搞我直接气炸了 包括他们director也是个奇葩直接周五下午4点半说 要求下周一中午之前确定一个下周之前能够path to green的方案，不然就formal escalation 🙄️ 因为还有一定的不确定性下周一中午前确定方案那就代表一定要周末加班，他妈的印度组的director也是垃圾 直接就不push back回复说什么我们愿意周末帮你们unblock，不光这个回复我的印度弟弟 他们组的senior也大周六的来ping我问我情况然后我还要浪费时间给他解释。整个跟他们的工作过程让我非常非常的不愉快以及生气，本来就不管我们屁事可以直接让他们来做away team，我完全停下手上工作（而且我还要面试！）来帮他们做我已经觉得自己是菩萨了，说说好话我可能还就帮他们加个班做掉了，现在这么威胁我 那我肯定不做软柿子了。

昨天晚上越想越气，气得一边跟印度弟弟sync up一边尝试不同的东西，然后搞到十一二点 气得我吃掉了一大碗pasta跟12块炸鸡翅！然后也是第一次被这种垃圾甩锅，搞得我大晚上越想越气越睡不着，直接半夜三四点多爬起来给hr写了封邮件说觉得自己被abused, feel traumatized and my mental health is negatively impacted which caused my sleep disorder之类的 这样想着先搞一手然后以后有什么也可以拿出来跟他们对峙 除此之外今天还是花了点时间把pipeline unblocked了，这样大概率下周就可以把这个做完。与此同时我今天直接ping了那个TPM跟他对线了一通，我说周一给解决方案不可能除非我们加班，只能我们周一周二试验一下周三给，然后他态度非常差说什么大家都在等我们什么之类的，最后直接说周一要跟我manager说然后我们一起sync up之类的，然后就打算ghost我，我一下子就气头上了 直接告诉他说 我觉得这个escalation非常的不必要以及你们的态度对我的伤害非常大，我已经昨天联系了我的hr了，他态度一下子就软了说什么 I'm sorry you feel this way之类的 说什么那周一周二让我试验下 周三 sync也不是不可以 🙄️ 现在的情况大概就是大概率我们下周可以把这个deliver掉来unblock他们，但是我真的不想就这么算了！同时因为我跟我manager关系非常非常好，我也不想他夹在中间难堪，所以我想请问一下各位：
1. 有什么办法能恶心一波这个TPM甚至这个director？估计搞到这个director不现实（虽然他也才来一年多），如果我写邮件发给他们组的vp是不是有些过头了？
2. hr那边下周可能会回复我，我也不知道会怎么样 不知道我该怎么处理hr这方面比较好？
3. 理智告诉我还是正常把这个项目交付了比较好，但是我内心无比抗拒！别怪我心里阴暗但是碰到这种垃圾甩锅人除了想block他们我是真的没那么菩萨去继续unconditionally support他们
4. 本来这周末想去吃手抓海鲜都没吃成 让我更气了！有没有西雅图好吃的手抓海鲜推荐一下呀谢谢！我比较喜欢吃辣

另外也想跟大家分享，碰到垃圾人 直接联系hr说你的mental health被影响 觉得自己被abused了 先发制人 尤其是碰到我这种暗搓搓逼着我们加班的，反正最坏的情况就是跑路 也没什么大不了的 prime video各位入职亚马逊的小伙伴们能避坑就避坑吧别碰到了这个组跟这个傻X TPM

谢谢你的时间读我这篇没什么价值的文章！

作为在amazon工作过9年的过来人告诉你，要冷静，保留好一切证据，通信，说话有理有据，找自己的manager，director等提供support，没有support你的话你应该知道在这个team待不了了，记住不是一个人战斗。其他directors算个毛。事实为主。

我认真读了一遍。给楼主支支招

事情起因是这个组的design没做好，而且看起来是一个本来正常工作的pipeline被对方临时改了数据导致挂了

如果我理解正确的话这个点是你最拿得住对方的。源头在对方没有通知下游pipeline team的情况下乱改，这个很忌讳。建议你抓住这一点往死里打。

另外你是帮忙的，而不是背锅的。这个位置要摆清。帮忙是人情，不是义务。而且要抓住对方措辞对你的伤害，再针对精神损失打一波。

综上一共三点：
1.谁的责任要理清
2.是不是义务要说清楚
3.对方态度恶劣

三点一定要靠近亚马逊16条军规，一条一条写清楚

干死印度**

Please note that when changing the format of a key ID used in many downstream and systems, it is YOUR team’s responsibility to inform all impacted teams who use this ID with ample lead time and to work with them to devise migration plans. We understand sometimes even the best teams miss some dependencies, and we do our best to accommodate these last minute requests to help others succeed. However, it is NOT acceptable to put in a week’s notice and expect another team to work over the weekend to make up for your own oversight.

lz你能不能重新调重点理一下timeline 简要一点 这样别人没法帮你...

理得时候可以突出下现在到底是谁的锅，你们到底有没有义务unblcok他们，有没有formal commitment要多快unblcok 。他们要是不占理的话，escalate cc给director又咋样，你的director还可以push back呢。

接上条，这种事情本质是看谁占理。如果你占理而且能把事情经过清晰简要得让大家看懂，他们 director你可以不用理的。formal escalate到vp了也不代表他们做的就是对的。关键在于你能不能把他们被block使他们自己的锅而不是你们的锅这点来理清楚。

有点混乱 你说的印度组弟弟 是你们同一个org? 如果是同一个org 那等于你们自己org的director不push back；如果不是同一个org，你们org的leadership在干嘛。。。随便让别的org骑在头上？

有一说一 除非对方TPM/director对你人身攻击了 说实在我没看到任何能让对面TPM/director被攻击的点 HR大概和稀泥就完事了。。。 跨组合作每个组肯定都想从合作方捞最大的好处 而怎么分配资源得是mgr/director该去向更上级争的 从描述看起来你们的mgr/director被对方骑脸了 对方觉得你们就是他们该得的资源。。反而你得跟你的mgr/director好好讨论这种事，第一个是关于当前怎么处理，现在不应该继续由你出面了而应该让你mgr去和对面组沟通，你只需要跟mgr说清楚情况就行；第二个是关于以后假如又发生了，他们还是不能push back，放任你去牺牲自己时间接这种紧急的活？

楼主不要那么激动， 亚马逊escalation太常见了， 但是你作为做事的， 不用太担心， 你应该跟老板和你的leadership sync一下然后看是否是reasonable request。

Talk is cheap, show me the code. 楼主可以讲下technically speaking到底是咋回事，谁是upstream谁是downstream。地里的同事特别多，如果你真占理的话大家会给你支招的。

快跑吧，拿完offer，你的辞职理由就能说mainly because of this unprofessional tpm.如果你的director和manager在乎你的话，你的辞职理由日后就能恶心这个tpm了

我们组的pipeline天天都会被block，这算个大事吗？