求各位出谋划策如何刚死一个蕉厂合作组的垃圾TPM

加班完之后记得请假把周末浪费的时间补上

他们肯定escalate 的时候把事实扭曲了。直接director 那个slack thread补充点context:

Director: "Please prioritize"
You: "The code change from X team was implemented without our knowledge and caused inconsistency in xxx IDs in our system. I see two options:
- let X team fix their code to meet their release deadline. It's unreasonable for someone to land breaking changes and force other teams to change. They are responsible solely for their change. There are more than one solutions to a problem; X team could also look into ways to make ID backwards compatible with downstream.
- we give them a hand and implement a change on our side. With such a short notice, it is nontrivial for our team to come up with a well rounded solution to make sure things don't break on our side, or cause even more cascaded changes. If we agree this is the way forward, we need to follow our own timeline for this fix. Bear in mind each team has their own priorities as well."



补充内容 (2022-02-21 05:23 +08:00):
在同一个thread怼一下tpm

"@tpm From our discussions, We didn't feel any appreciation if we were to fix your breaking change. This is a favor not an obligation and people usually ask for a favor not escalate one. The fact that your team is making a breaking change without noticing other teams means there is a larger problem in your process. You will likely see a smoother feature roll out if you plan ahead next time.

补充内容 (2022-02-21 05:43 +08:00):
基本上就是让大家都知道这个锅是TPM来背，如果他们feature launch 晚了是这个TPM没交流好。现在没啥实质上的东西可以搞他，但你其实已经掌握了他们的命脉；你可以去fix 但要以你的节奏来。你能托多久他就难受多久。

你可以找各样借口：
- 生病休假（1周）
- 组内有更high priority 的火要救（1周）
- 你可以放大难度， performance 影响要调查（1周）, patch 需要时间测试（1周）， patch 需要人review + address comments (1周）

感觉这事那个tpm明显占有优势啊，咬定你们block他，而且director都还支持他，楼主想说服所有人改变想法来支持你比较难啊。有时候事情就不是那么明明白白的，虽然你觉得你经理和你很好，但你真和director闹起来，你经理还跟你好不好就难说了，觉得吃一亏长一智吧。再闹下去感觉你也拿不到便宜，吃亏的可能性更大。

下次遇到这样的人，找来马上先推锅，让他能滚多远滚多远，再找就你先cc director说他们的问题自己不坚决还影响你们别的项目进度先下手为强。

lu9999 发表于 2022-2-20 11:51
感觉这事那个tpm明显占有优势啊，咬定你们block他，而且director都还支持他，楼主想说服所有人改变想法来支 ...

不好意思原文写的有些混乱，后面回复里补充了一个timeline 支持他的是他们的director，因为他们的D team goal也就是这个director的goal所以他肯定是无条件支持以及push的，我们根本不是一个org，这里三个org那个印度team是在第三个org，他们整个项目跟我们一点关系都没有，但是他们这个改动要上线了才发现会把我们org相关的整个flow都给break，所以他们没办法上线 按理说这个都是要提前沟通怎么处理而且按理说一般这种情况都是他们来做away team的，现在我们因为觉得他们急着要launch然后也不是什么大的事情就答应帮他们做了，但是他们现在开始变得非常aggressive跟abusive让我觉得非常不爽 不想这么惯着他们。如果我拖一拖或者什么的这个事情结束了也就过去了 但是我就想有没有办法report给hr或者什么之类的反击一波 我个人并不觉得这个tpm有什么占理

timtianyang 发表于 2022-2-20 10:17
他们肯定escalate 的时候把事实扭曲了。直接director 那个slack thread补充点context:

Director: "Please  ...

谢谢分享！我觉得现在的问题不是在这个项目，因为这是那个director的D team goal，也就是director level的goal 他肯定是要push的他不会管我们的死活 我在想有没有办法去保护我们Engineers反击他们 再不行至少也搓一搓他们的嚣张气焰 不能让他们好过

匿名用户 发表于 2022-02-20 12:45:03
不好意思原文写的有些混乱，后面回复里补充了一个timeline 支持他的是他们的director，因为他们的D team goal也就是这个director的goal所以他肯定是无条件支持以及push

答应的太草率了，这种要多来回push back，让leadership都aware，最后再答应，功劳全是你的visibility还大。

地梩的匿名用户 发表于 2022-2-20 00:42
I'm sorry you feel this way   意思是不承认他们有错  只是你很抱歉你会（莫名其妙的）这么反应

他们没 ...

是的 我也是这么觉得的所以非常无语 我哪怕这么push back了在他们director层面肯定是不会有什么用的，因为这是他们director level的goal 他们也就是蛇鼠一窝，这个项目可能我能做的例如delay个一周两周也没什么大影响，看他们这架势到时候估计是打算直接把锅甩给我们了，所以我现在说服他们director屁用没有，只能想办法到更上一级或者通过hr之类的反击 我不想这个事情就这么算了

golden_doogler 发表于 2022-2-20 12:48
答应的太草率了，这种要多来回push back，让leadership都aware，最后再答应，功劳全是你的visibility还大 ...

根本不是我答应的，是我manager答应的然后看时间紧迫就交给我来做了 我最近在跳槽巴不得事情越少越好才不想搭理这些人

匿名者 发表于 2022-2-19 21:53
不好意思大概是这样的timeline:

1. 去年他们要launch一个项目 相当于把一个数据的ID的format改掉, 我 ...

强烈建议lz参考hnbistro以及几条高赞的回复。光从mental health方面其实很难杠倒人，尤其在他并不是你的直属老板也跟你不在同一个组的情况下，他很难会因为影响你的mental health而suffer任何consequences。你一旦被视为too emotional和unprofessional的话你的credibility会降低，他可以跟他上司说“XX seems to have reacted very emotionally, and I'm sorry he feels that way but it's his responsibility blah blah blah"，所以你要假装非常professional去杠。

而他在这个情况里最vulnerable的点就是incompetence和犯了错，所以一定要抓住这点：明确指出他在这情况里的责任和错误，理清是谁的责任，强调是他的失误，上升到亚麻军规，再强调你并没有义务是最重要的。还有在职场上个人感觉remain professional是最重要的，先把这个电邮写好，过一会儿气消了再看一遍，删掉任何emotional的用词（但要保持严厉的态度），再过一会儿让朋友看一遍再做删改。这么说吧，你越是保持严厉但公事公办的语气，你就越有credibility而且他也越没招。

楼主好可爱，还气得吃了pasta和12只鸡翅！

建议你根据邮件和聊天记录把时间线详细记录一下，精确到哪一天几分几秒，为自己证明你有在尽力帮忙，没有无故拖延。和manager心平气和把事情经过说清楚，附上时间线。HR也是，把事实证据列出来，一定不要情绪化，否则是自损credibility。