求各位出谋划策如何刚死一个蕉厂合作组的垃圾TPM

Please note that when changing the format of a key ID used in many downstream and systems, it is YOUR team’s responsibility to inform all impacted teams who use this ID with ample lead time and to work with them to devise migration plans. We understand sometimes even the best teams miss some dependencies, and we do our best to accommodate these last minute requests to help others succeed. However, it is NOT acceptable to put in a week’s notice and expect another team to work over the weekend to make up for your own oversight.

个人感觉楼主至少跟自己老板通下气，看下他的想法。按道理说这个时候自己老板应该出来保护自己组员的，除非这个TPM真的是啥L7这是个SVP项目啥的。如果你老板跟你是统一战线的，个人觉得不用周末加班做出来，他爱谁谁，escalate到Andy那也是他们的问题。直接introduce一个backward incompatible的change然后逼着consumer改code，这不扯淡么，aws要是这样design自己的系统早被喷死了。感觉楼主说的这个team会不会是Identity team？这种TPM也可以曝光一下。

I'm sorry you feel this way   意思是不承认他们有错  只是你很抱歉你会（莫名其妙的）这么反应

他们没design好 不是他们应该fix 他们的design么 推到你（外组）的人身上fix算什么事情呢？ 严重说明他们lack of ownership啊    LP当武器用起来啊。

匿名用户 发表于 2022-02-19 21:53:24
不好意思大概是这样的timeline:

1. 去年他们要launch一个项目 相当于把一个数据的ID的format改掉, 我们跟他们没什么关系 但是我们serve所有的digital busin

想报复TPM不太容易可能，毕竟他只是催活以及escalate，可能没有确切的证据可以involve hr来investigate（当然有的话最好）。现在的想法你可以参考一下看可不可行：

1. 既然你能周一周二弄完，就先搞定。这事没搞定前你可能有锅，但尽快搞定后你主要就是功劳了。

2.这个时候回复cc双方director的邮件，突出你尽了自己的最大努力以及成功帮助他们完成了这个launch，即使这不是你的责任。并同时紧接着清楚地说明他们的工作方式是不可取的，下次这种out of responsibility的last minute change是不合理的工作流程以及出于你们对其他customer的responsibility以后类似的request将不会被采纳。要让TPM的名字在这里面被突出而又显得professional而不是personal，可能需要从他的具体工作方式如何对整件事的完成造成了negative的影响来入手。

3. 如果他在聊天中有不合适的措辞一定要保持证据，这个时候involve hr investigation才有效果。

匿名用户 发表于 2022-02-20 01:31:03
想报复TPM不太容易可能，毕竟他只是催活以及escalate，可能没有确切的证据可以involve hr来investigate（当然有的话最好）。现在的想法你可以参考一下看可不可行：

1. 既然你

补充一下：
1.在邮件里发出去前措辞一定要多次proof read不能留下任何缺点。然后一定要先和manager通气，大概率不会有反对意见因为其实对他没有利益损害。
2. 邮件可以cc给共同的vp，主动escalate，如果你你有自信的话。

没有看完，但我的思路是：

1. 邮件不要太太太长。我觉得vp那个级别不会太在意细节。Director本来也不应该，但是他们那边肯定是要掩饰自己的失误的。

2. 文件的主旨要明确,每一部分的argument最好写上总结句，方便别人快速理解：我很委屈，我不知道为什么有这样指责。我一直和印度小哥在拼命的修这个problem，which was caused by the unexpected updates from them. Finger pointing on you and your team：1. unnecessary since you are working hardly on it, 2. Hence, you and your team feel upset about the previous email since no one appreciate your efforts at the moment everyone should work together as a team and provide supports to each other.

3. 细节部分要处处体现出LP 16, 但不要直接写出来：1. customer focused: e.g., we want to provide reliable product sustainably, 和你们的产品结合， 2. communication，3. think big: provide a better solution, but requires 1-2 days. 总之你的一切行为都是非常符合LP16。同时不要直接说对方怎么怎么样, d但是你处处为公司着想。可以暗戳戳的放毒：as what we discussed, I want to provide a better solutions for your team, blabla, 或者 a clearer plan / communication / design  could help us expedite.

！！！我没在Amazon工作过，以上仅仅是我个人理解。
同时求个米

匿名用户 发表于 2022-02-19 22:04:41
不好意思大概是这样的timeline:

1. 去年他们要launch一个项目 相当于把一个数据的ID的format改掉, 我们跟他们没什么关系 但是我们serve所有的digital busin

“All the D-team folks are breathing down on you” 这句够举报到HR那了。

我要是你我就发一个OOTO给经理cc director 和Hr, 说自己觉得被冒犯了无法集中注意力工作，需要请假几天缓冲调节。

md 当面怼！！！！

好喜欢这样的实战经验贴！ 新人小白进了大厂，到处是大哥，各种组各种服务，任务千奇百怪，层出不穷。。不知如何是好。。

干呀的 但是别上头 上头了影响决策