tiktok员工劝退

去年加入tiktok的2-2，最近看地里面有的帖子在比较tiktok和其他大厂的offer，想跟大家说一下hr不会说的那些内幕
【wlb】跟国内开会这件事情基本无解，北美招sde的成本基本上比国内高出三倍以上，所以涉及到tiktok核心业务的组都会在国内招人，甚至北美的manager都会在国内招人（国内放出去jd三个月就能面一堆top2的ng，北美这边一个人都没）


对国内依赖的问题，由于劳动成本的差距基本无解（解决办法是字节管理层愿意花3倍的cost在北美重建主要的infra组，完全不可能）。目前字节的做法是从国内大量transfer人到新加坡建立新的架构组（新加坡文化，时差，政策，劳动力成本都更友好），我在国内的同学组里面就有名额，甚至因为最近transfer太多人了导致新加坡办ep被查。以后大概率北美很多组的scope也要分给新加坡的团队组做。

有部分北美local组对国内依赖不高，但这些组都是一些合规业务or边缘业务，一些在地里面招人的hm我就不点名了，能坑一个是一个

【IPO】 hr说的什么融资上市的鬼话全都不要信，字节现在的商业模式跟meta没有任何区别，meta现在遇到的瓶颈字节以后都会遇到。就算字节两年内搞定所有政策问题成功ipo，从现在的估值350b冲到meta的市值560b，期权的收益yoy也只有25%左右。相比较而言，flag这几家除了f过去几年都有超过25%的收益

【职业发展】由于字节扁平的架构，导致从ic转型成em难度很大。美国这边基本上5-10个人就配一个em，但是字节大几十人甚至一百多人只有一个em的情况很常见，再考虑到北美这边招人的困难，想从内部升到em难度非常大（我所在的组去年哪怕规模扩大了2.5倍，也没有任何一个ic内部升成em）。

现在我已经在准备刷题跑路，因为tiktok奇差的wlb导致面试都需要没有精力准备，非常痛苦。tiktok的特点就是国人hm很容易套近乎，让你有一种亲切的感觉，脑子一热就跳坑了。请大家加入之前一定要三思，请神容易送神难，为了多说几句普通话给自己挖了个大坑完全没必要。





补充内容 (2022-02-22 12:07 +8:00):
另外补充一个小tip

跟hm聊的时候尽量用英语聊，因为用英语hm套不了近乎，画不了大饼，公事公办说的反而比较客观。

414183054 发表于 2022-2-21 16:20
感谢楼主分享
有一个问题：在新加坡建架构组的好处是什么？从成本的考虑难道不是把所有部门都尽量放在 ...

为了数据隐私等合规要求，china对于西方国家来说是个debuff

另外新加坡建组成本跟国内差不多

匿名者 发表于 2022-2-21 17:08
同为被骗进来的内部员工，楼主说的都是事实。希望大家都不要再被tiktok的hr和hm骗了，现在tt招人有多难，ba ...

我就是被scope大骗进来的，tiktok的scope比其他厂大，但是perf标准也比其他厂高，其他厂这么大的scope早到staff了，tiktok依然是万年2-2

来之前我知道干的活多一倍，scope大一倍，但我不知道的是bonus不变，级别也不变，只是因为要跟国内卷所以需要干更多的活

闭环的口号一直喊，根本就做不到。现在tiktok已经形成恶性循环了，北美跑路的人越多，招人越难，就越需要国内，就越依赖国内。。

在地里面说字节好的都是manager，吐槽的都是ic

tiktok里面manager和ic的屁股是不一样的，大家跟hm聊之前一定要默念三遍这句话

damifan2015 发表于 2022-2-22 14:28
在新加坡建分部除了时差外有啥好处？

新加坡的工资水平跟国内差不多（汇率转换后），远比美国低

同为被骗进来的内部员工，楼主说的都是事实。希望大家都不要再被tiktok的hr和hm骗了，现在tt招人有多难，bar有多低，参与interview的人心里都有数。

“scope极大，impact极大，别的公司都不会有这种机会。” -- 组里能干活的都跑路了，剩下hm和一两年前股价低的时候拿着大包进来的lead们，就差你来干活了。你去别的公司，怎么可能让你每天熬夜跟国内开会对接呢？这个机会绝对tt独有。

“我们是闭环管理，美国独立运营。”  -- 这是长期口号，虽然无法实现，我们得一直喊，否则招不到人。北美合规法律相关的业务，必须独立运营，因为国内也不想搞这种边缘业务。

“股价潜力大，公司发展迅猛，最近Meta都被我们干翻了。” -- hr内部商议决定，股价看涨到至少$600一股，hm发帖官宣三年市值看涨到1T。Meta这种quarterly vest政策，到手的股票很快就能折现，明显没前途，不如来tt拿纸钱，定价权自己掌握。

查一查今年离职的外籍海外高管吧，另一个帖子里回复说的好，大家都是用脚投票，北美渐渐就演变成全是国人，和国内加新加坡内卷。北美很多组工作起来连英语都不用讲，先别扯什么升职加薪了（实际上也没有）, 就单这一点，会对career growth有什么帮助?

字节到底什么时候能上市啊？周受资都辞职了

匿名者 发表于 2022-2-21 12:40
字节到底什么时候能上市啊？周受资都辞职了

估计到字节需要钱的时候，不然现在上市太亏了。能不能稳住3000亿这个盘子都是问题。

这些组都是一些合规业务or边缘业务，一些在地里面招人的hm我就不点名了，能坑一个是一个


看到这句我居然秒懂了。。面过这个Team，即使LZ不发帖子，连面试都能跟你安排到晚上10点，11点，可想而知进来后的日子。。。

楼主就是西雅图那个合规Team唯一员工吧。。。

edisonshen 发表于 2022-2-21 12:48
估计到字节需要钱的时候，不然现在上市太亏了。能不能稳住3000亿这个盘子都是问题。

现在正是上市最佳时机啊。等过两年字节不咋增长了，ipo都没人鸟了

😂 幸好 前几天和聊了，然后在地里看了一下TT的贴子，就cancel了 interview。谢谢这些insights, 让我们这些准备跳槽的避免了往坑里跳。

字节没给我过面试，
但是我说说快手对我的骚扰。

我回了，不理我，几个礼拜后回我一下，我回了，又不理我，又1-2个月。让我对快手彻底失望了。

合规业务是指什么业务啊～

目前字节的做法是从国内大量transfer人到新加坡建立新的架构组（新加坡文化，时差，政策，劳动力成本都更友好），我在国内的同学组里面就有名额，甚至因为最近transfer太多人了导致新加坡办ep被查。

感谢楼主分享
有一个问题：在新加坡建架构组的好处是什么？从成本的考虑难道不是把所有部门都尽量放在中国吗？