tiktok员工劝退

好奇新加坡的infra组和北美这边是咋一起工作的，最近拿到一个recommendation infra的包，tc确实很大，面试感觉m和组里的人也还不错，但确实看见也有一个新加坡的组做的也是recommedation infra之类的，所以不知道有没有内部员工可以答疑一下lol....既然新加坡可以解决问题那北美的是不是就纯当吉祥物了呢？

匿名用户 发表于 2022-04-01 15:11:10
好奇新加坡的infra组和北美这边是咋一起工作的，最近拿到一个recommendation infra的包，tc确实很大，面试感觉m和组里的人也还不错，但确实看见也有一个新加坡的组做的也是recomm

可能内部赛马？这种事太常见了

想问一下，如果北美字节没抽到签怎么办呢？会relocate外国一年然后L1回来还是有其他办法呀？

深有同感..整一套字节范企业文化就是包装精美的 PUA 工具。

匿名者 发表于 2022-4-1 15:11
好奇新加坡的infra组和北美这边是咋一起工作的，最近拿到一个recommendation infra的包，tc确实很大，面试 ...

新加坡如果有组，会更多的搞海外研发相关的项目。新加坡与国内一个时区，沟通没有时差障碍。北美很多组是做合规要求或者devops等维护性功能。新加坡那边逐渐发展起来，人力成本低且国内可以直接外派过去，北美就逐渐边缘化。

新加坡的好处至少离家近，回国要不是疫情期间应该更方便吧，长周末就能回去一趟。

楼主，想了解一下美国local的合规业务组有什么坑的地方，最近正好在聊一个组是做这个的。想知道wlb会不会差，hr还强调了不会跟国内有太多的合作。

看完有点点害怕

匿名用户 发表于 2022-2-25 21:16
组里面只要有国内的员工，是很难卷到70%的（除非你自愿995）

srds，据我了解meta的卷王组也是要995才会ge，不过不清楚tt什么组会是这个995的情况？是eCommerce吗？还是data org？还是什么别的？或者普遍现象？

匿名用户 发表于 2022-04-01 15:11:10
好奇新加坡的infra组和北美这边是咋一起工作的，最近拿到一个recommendation infra的包，tc确实很大，面试感觉m和组里的人也还不错，但确实看见也有一个新加坡的组做的也是recomm

如果是aml，那就是内部赛马。这个部门的文化就是弱化个人对模块的ownership，只根据排期指定项目负责人。谁行谁上，谁快谁上。