遇到不停问问题，不能把他讲懂就去老板那告状的同事怎么办

我是楼主，谢谢大家的回复！匿名好像不能补充原贴，我就补在楼里了。

工作时间以外的会议是我们组的一个常态了。我们是一个global team，世界各地都有人。不管是manager还是IC都经常有正常工作时间以外的会，所以decline掉会议反而显得不collaborative……我也很头痛这点

我也不是这同事的mentor，只是这个项目我很了解，所以老板让我带他入门，其实还是要让他自己做。所以一直我也没想到给这些introductory meeting写doc，直到现在发展成他每行code都来问。确实应该多写doc来保护自己的

同时lessons learned：觉得对方不对那就应该直接说他不对。“confused”这种词能一时和稀泥结束meeting，却也为他攻击我留下了把柄。

你也跟老板告啊，说你看我跟他开了一二三四这么多会，这个简单的事还是没搞懂，请问老板我怎么样才能让一个啥都不懂的人快速学习，请问老板以后如何在面试里保证一定的bar，不招没带脑子的人进来

1. 最重要的事情，请让老板明白你不是真不懂。尽早说，不知道怎么说就直说。

2. 就你这种开篇一句“I'm confused”的表达方式我认为他有三成可能真觉得你不懂；我要是他就觉你八成可能是真不懂（剩下两成是judge你在阴阳我）

3. 不在工作时间之内的会就找借口推呗，他要是告状说你就推他的会，那就属于无理取闹了。

4. 觉得花时间太多一样可以推，就直说我有别的事在忙，咱们晚两天再说，你可以先试试ABCXYZ

5. “告状”很正常呀，你得分辨他escalate是要解决问题还是解决你，并且进行应对，而不是尝试消除escalation；因为后者是在把自己放在了老板的对立面。

6.  你又不想争执、又不想escalate、又不想动用权威、又忽悠不住，那就只能认怂了呗。所以我才会认为他有不小的可能性是真觉得你不懂。

很简单，如果老板和其他同事支持你，你们就集火孤立他，给他feedback，让他认识到自己的挫，让他自己要虚心。
如果老板和其他同事都支持他，你需要反思是不是真的自己有问题，不管是不是自己有问题，这种情况你需要快点跑路了。

不是他mentor的话，不要浪费太多时间，跟老板说

share doc, 让他把问题/topic列上去，然后每周一个1:1 go through 这个doc，或者你找一个时间看他的问题，把回答列上去
严格控制你回答他的问题所占用的时间， 毕竟你也有你自己的事情要做，老板应该可以理解

这个不是正好，皮球踢给老板去教他，然后老板就会有第一手的体验 and feel your pain!

. 1point3acres当然，如果老板可以亲自教懂他，你也应该跟老板请教一下怎么沟通的。

盲猜不是亚麻

匿名者 发表于 2022-3-14 19:23
最近组里一个new hire，让他帮忙干活，结果我觉得这哪是帮忙，这是帮倒忙
不停问同样的问题，给他找到wiki  ...

你什么公司啊 这还不PIP？

可以不理他