遇到不停问问题，不能把他讲懂就去老板那告状的同事怎么办

求助地里的朋友们，我最近遇到了一个同事，技术不太强所以一直不停得问问题。
因为有时差，他每次跟我schedule会都是我的很早或者很晚，不在正常工作时间内。（虽然这时间对他来说也是很晚或者很早了）
而且我给他解释的东西他也经常听不懂。我们最近的一次会上，他照例没听懂，但同时又有了一些自己的想法。我不认为他的solution是正确的，于是会再次给他解释一遍。然而他还是get不到，甚至更坚持他的思路并尝试说服我。言语上很坚定甚至raise voice。我不太想跟他争执，于是说“I am confused about your solution, you can try to write the code and get it tested. Then you will know if it works"
没想到他结束这个会之后就去老板那又问了一遍同样的问题，说我（楼主）也不懂。

想问问大家，对这样的同事有什么应对办法么？我主要的concern有两个：
1.他来问问题的时间太多了，很打扰我工作
2.不给他讲明白他就去老板那变相告状（甚至不能算变相了？）

已经一看到他的邮件信息就开始焦虑了……

开个doc，把你们讨论的问题和结论写下来，哪些观点双方同意，哪些观点有争议，让第三个人review（老板or team lead），最后大家同意一个书面的solution，再implement

就TA会告状？？？
你也告啊，做好documentation让你老板好好看看怎么还有人总是找这些奇奇怪怪时间问问题的。
你做了什么都要让别人看到啊

不明白为什么要在非工作时间schedule meeting

消极处理型：
对个案敷衍了事：啊我一时也说不上来你这个能不能行，要不你写个prototype试一下。
鼓励他四处烦其他人：你要不去问问abc？他们以前好像也做过这个，也许他们有想法。

工作时间外开会就直接decline 说下班了
学会push back
跟经理说你帮助这个同事花了多长时间 经理同意后在每sprint留出这个时间

最近组里一个new hire，让他帮忙干活，结果我觉得这哪是帮忙，这是帮倒忙
不停问同样的问题，给他找到wiki page link给他贴过去，他都不看，非要过来问我…我真的很迷…不知道他在之前的公司咋干活，我有一次很大声的跟他讲了40多分钟他才明白，而且哥们超级搞笑，问了别人还不信，非要再找另外一个人double check浪费组里至少两个人的时间………这周真受不了了，直接跟我manager提了这个，说lots of frustration，我老板说会跟他沟通的…

我老婆刚去一家公司的时候，技术不太熟，也想找人问，印度同事根本没人搭理，跟人schedule别人直接说太忙decline，或者直接鸽了。发team message问也没人回。这是另一个极端，不鼓励这么做，但也能从中学到一些手段来保护自己。

你是他mentor么？不是的话，让他问mentor。是的话，给个计划，分享给老板，给他定任务，到时候验收，每天固定时间1-1，30分钟，让他每天带着问题来开会，到时结束不要超时，然后等下一次，这样不浪费时间，你和他都有expectation，如果过了一个礼拜没什么变化，直接report老板，说，你做了这些去coach，但是you can only coach someone that is coachable。把他推给老板。

这个人是那种很强硬很自信的性格——基于这个判断：你接受工作时间之外的meeting就是摆明了让人家侵占你的时间。你说confused对方就会理解为你不会，因为这是confused 的字面意思。对这种人要很直，告诉他你的会议太早/晚，我没时间；说我不同意这个方案，你的方法我认为不对，而不是我confused。