慎选Snap offer后续：全面亚麻化，CEO确认了PIP随时进行

这算啥。。我自己在的公司直接当天裁当天走人。。我自己失业期第二天就开始了。。裁小3000人呢

monetization组pip的人多不？

匿名者 发表于 2022-3-30 12:00
monetization组pip的人多不？

Blind 上说大部分都是 monetization的。

所以要时不时的跟医生聊天，这样pip的时候才能在5天之内开出病假证明

匿名者 发表于 2022-3-30 09:48
那我给你举个例子吧，Uber以前pip吧，现在几乎没有。公司和公司之间的pip力度都不一样，不要一概而论。

笑死了，举例还举uber，uber哪天说裁员就裁员了

匿名者 发表于 2022-3-30 18:18
要是他们这么搞，业绩反而变好了，其他公司有样学样怎么办？职场环境急剧恶化啊

站在我等打工人角度看，是竞争激烈了，更卷了。
站在老板角度看，我去，这方法好呀，可以著书立作了，告诉行业如何manage打工人。

zhjdenis 发表于 2022-3-30 12:25
亚麻的收入反倒是上来了，尤其是新offer

那是reputation太差，所以很多人走了。reputation只能靠钱来拯救了，你看Google很多lowball大家还是去

亚麻没那么惨， 我近十几年经历过的公司 （大型上市公司或者世界500强）全部因为大规模layoff >20% ， under performer 或者部门直接砍掉.
以至于我觉得我是克公司的，直到加入亚麻。。。擦，真稳，唯一一家不用经历每天和layoff 的同事告别的公司。
当然还有不少大公司也很稳，我只是说硬性pip 确实不好， 不过比大规模layoff 还是好不少

没事 直接FMLA 不怕

含麻量高/ops多/前景不稳定/ 的 公司或者部门 会更快更猛地采用PIP。

大中厂里，大部分SWE是替换成本低的application developer/devops engineer。采用PIP这样的措施能提高产出效率并不奇怪。
最难的infra和架构，前人已经搭好了。application developer/devops engineer只要在上面按照业务逻辑拧螺丝就行，不解决engineering challenges，所以替换成本低。