请问大家，如何提高manage project的能力

如题。
今年伊始的时候，老板似乎有意让我接手tech lead的工作，并且每周1on1的时候都会谈及如何发展，提出我的不足和如何提高，并且一直暗示如果他离开之后，我要能够带一个团队。
但我过去在公司的大部分时间，其实都在混日子。业务水平算是有一点点，但就工作状态来说，似乎和地理很多人说的一样，上班疯狂摸鱼。
承蒙老板抬爱，惶恐不已。
但我好担心自己能力不够，担不起一个team的兴衰重任；并且从每次和老板1on1，老板给我mock一些团队/project可能出现的问题时候，我的回答似乎都不能让老板非常满意。
我的ex同事推荐我去考个pmp，但我也不知道会不会很有用（他虽然不知道我和现在manager的这些对话，但好多次和他吃饭，他总说感觉我适合lead的职位而不是一直sde，因为觉得我做事很靠谱。what？我一直以为我做事拖拖拉拉没个准）。

我想请问地理的大佬们，如何从0开始，提高自己的系统思维能力，提高自己project management的能力，或者自上而下分析问题，具化问题，分割问题的能力呢？
有没有什么网课可以推荐呢？或者视频，书籍？能够比较快的给自己一些框架性的提高，让自己比较快的掌握一些的分析问题的工具。然后我会努力继续学习/实践，来补足细节的。
谢谢大家！！
真诚感谢。

想到的几板斧
1.分清不同事情谁是poc，delegate他，直接找他要结果
2.大的事情找poc要eta，定期check能不能meet，为什么miss，怎么来escalate, 怎么来derisk
3. 有poc喊缺人缺resource的，让他们打报告，一级一级来surface问题，escalate问题，争取解决问题

楼主需要自信一些，management skills网课是可以学到一些基础的东西，像communication，risk management, project management cycle 这些，领英上有网课，EdX上也有网课。但工作上能学到的，是更多的实战经验，有一个manager这么在意的培养你，你会成长的更快。加油！

跟楼主情况很像，外加自己真的很想躺平，对TL完全没有兴趣。

过分的谦虚就是骄傲，哈哈（开玩笑）
你们没有standup，sprint plan这些吗？我感觉天天参与这些，就算没吃过猪肉也见过猪跑了。
对自己有点信心，就边学边干边呗。谁也不是生下来就会。要知道很多不如你的人还能在那个位子上混呢。

manage project不难，但是manage人很难，想办法跟做project的人都align好，基本就成功一大半了