怎么manage水平很差但是大老板很喜欢的组员

匿名者 发表于 2022-4-30 16:34
1. 求楼主分享下上这么良心 (混吃等死) 的公司叫什么？

2. 给楼主的解决方案是，完全答应，然后下面2个 ...

1.某知名巨型传统企业

2.我就打算摆烂了。经理和skip面前使劲夸白女就完事儿。项目就拖着吧，让印度经理自己着急去。

我觉得走不一定是一个坏主意。
正好最近有个前同事跟我抱怨跟大领导不对付，因为他直接call out大领导的错误，大领导对技术已经脱节，不给他们组招人只允许其他组招人。他苟了好几年升职很慢现在准备跑路。并且这是科技公司。
所以就让他们任人唯亲吧，不用硬杠，烂摊子让他们自己收拾去。

补充内容 (2022-05-01 13:49 +8:00):
还有如果你一定需要帮她忙写代码（尽量不要尽量不要！），千万要gain credit，书面下来让领导知道。我也有同事被领导要求帮一个划水同事完成项目，但是最后组外人不知道她做了这么多事情，那个男的到处吹拿好处。所以千万不要委屈自己做这些，真的不值得。

greynut 发表于 2022-04-30 14:22:33
accuracy 0% 是不是倒过来就是100%了？ 所以他也相当于训练了一个100%的模型？

Label不一定是二分啊

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匿名者 发表于 2022-5-1 09:04
1.某知名巨型传统企业

2.我就打算摆烂了。经理和skip面前使劲夸白女就完事儿。项目就拖着吧，让印度经 ...

客观的说，烙印经理，比你会做人。这个白女，估计是某个大人物（例如某个州议员或者某个合作伙伴企业高管或者某个市长某个州检察长某个法官）的什么关系，“换手抓背”罢了，来混资历的。
个人建议：
1，安排给她一些简单且无害，但确实看上去有visibility的“重要”角色，帮她升职，礼送出去。交个人情，多个朋友多条路。
2，可以让她多参会，会上不要怼她，私下也不要和任何人说她坏话，基本是左耳进右耳出，不过分献媚，不要使劲太大夸赞，拿捏好分寸，大家都不傻。不得罪也不被带歪，更不要给自己挖坑当了替罪羊，相关的每件事都有记录在案，但不必张扬。如果她在某个具体事项上challenge你，你要耐心解释你的不同决定，说的玄幻一些，最好也能有技巧地引导她说出你想要的结论，让她有些成就感，适度分给她一些credit。如果她很精明，自知就是混资历的，那么彼此“合作”会非常愉快，这将是最完美的结果。到年终review时，再说些正确的废话。那个白男大老板，肯定也是混迹江湖的老油条，会看得懂这样的默契。
3，有人的地方就有江湖，这么历练社会运作能力，也是很好自我成长学习的实践机会。建议，不去得罪没有必要得罪的人，不挡人家的路。还要学会利用别人的肩膀，构筑自己的台阶。
4，当然，如果实在受不了，再考虑跳槽。





补充内容 (2022-05-01 12:45 +8:00):
.--除非有根本利益冲突，一般没必要去挡人家的路。

还是那个印度老板聪明，说她行她就行，不行也得行，美国职场也是人情社会啊

evaljy 发表于 2022-04-30 19:30:00
Label不一定是二分啊

应该只是夸张吧。。。 两组随机数的相关性也不可能是0。。。

指鹿为马是混社会的基本素质 何况她也只是技术水平不行而已

greynut 发表于 2022-4-30 14:22
accuracy 0% 是不是倒过来就是100%了？ 所以他也相当于训练了一个100%的模型？

lol，也有可能多选项倒过来后也还剩好几个选项。。。

你开始就不应该给她Code 然她到处作报告，给别人的假象说她很厉害。 一般你一开始就要做你自己该做的去mentor而不是帮她干活，如果按时交不了质量有问题或者开会结果出问题，那就让问题显示出来，你把你该做的该帮忙的document下来，被质疑的时候可以拿出来support你已经尽责帮她了，那转组还是怎么处理就是上司的事了。

补充内容 (2022-05-01 12:11 +08:00):
另外你怎么知道印度人想升她是因为讨好白男？有什么可以支持这个说法还是只是有罪推断？万一你平时给了不该给的support现在大家都以为她能力够呢？

Rosseta 发表于 2022-4-30 20:43
客观的说，烙印经理，比你会做人。这个白女，估计是某个大人物（例如某个州议员或者某个合作伙伴企业高管 ...

你这个好，送礼这词太准确了。俺对送礼这词有了新的理解。处理得很思慕思！！