老板算不算PUA 我该润吗

本人入职很多人的dream company（不是我的）3个月有余，进组2个月多，算上楼主组里现在只有4个dev，项目马上要launch，每日饱和打击wlb可谓是极差，tl人在加州但周中夜里2点，周末全时段提交代码。因为活多人少的赶ddl时期，组内基本没人帮助onboarding，每次和mgr tl 1:1他们都说有问题直接问就好，但经常遇到的情况是问了放半天再回答，而且自己问问题学到的知识非常不系统，组里2年没来过新人所以自己在根据惨痛的经历撰写组内的onboarding doc。因为被降级录入，楼主想快速升值，老板表示支持，所以给了高于级别的期待和任务，并且表示如果能顺利完成可以在一年至一年半时间升职（目测看起来是画饼和空头支票）。从1:1的察言观色中感觉到老板对楼主不是很信任可能也有些不满意，一直说让楼主加速ramp up，并且已经开始增加oncall任务，办绿卡也是卡jd卡了一个月的时间，耽误了申请的ddl。老板1:1承诺了让做一些关键的project，但同时可能因为人少或者别的原因也经常塞一些脏活给我。现在心理负担和压力极大，上班极其不开心。请问我该润吗？

你就别花时间写那些正式的onboarding doc了，你写的谁看啊，在别人眼里你都还没上手呢。省下时间先给自己出活是最要紧的。

其实，我对你是有一些失望的。当初把你当成男票1号候选人，是高于你实际追女生的水平的。我是希望你成为1号后，你能够拼一把，快速成长起来的。1号这个位置，不是日常微信聊天就可以的。你需要有对未来生活规划思考的能力。你对我做的事情，他的价值点在哪里?你是否做出了特色，形成了自己独有的竞争力?你做的事情，和其他男票候选人的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可每天复用的记录和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的追求花样，而不是我说要什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到抖音微博小红书里，我希望看到你对我们未来的思考，而不仅仅是追求我的过程记录。另外提醒一下，你的付出，和其他男票候选

Uber司机们在发现接单提示后拒绝，会让下一单的奖金更高，于是Uber司机集体发起了拒绝接单运动，这样大家每一单都能拿到更多也更合理的报酬。这叫做把大家的蛋糕做大。

与其乖乖听话，自己压迫自己，不如积极抗争，争取应得的权利。

PUA？是你自己都还没有上手要求快速升值的吧

featen 发表于 2022-5-1 10:23
PUA？是你自己都还没有上手要求快速升值的吧

老板也一直说社招有经验期待高啊 多次跟老板说了想快速上手 但老板不给什么帮助啊 就一句话有问题就问 我全是问题不能一个一个问啊 那现在应该怎么办呢？跟老板说难度太大先ramp up不考虑快速升职了？

legend313 发表于 2022-5-1 10:28
. .иUber司机们在发现接单提示后拒绝，会让下一单的奖金更高，于是Uber司机集体发起了拒绝接单运动，这样大家每 ...

正准备和老板摊牌，感觉他想我是即插即用，进组2个月就已经掌握所有的事情了，但实际上不给资源很难快速熟悉，而且我组的业务背景也是很小众，大部分人没什么理解的东西。

和我老板一摸一样……我已经润了

pubu666 发表于 2022-5-1 12:37
你就别花时间写那些正式的onboarding doc了，你写的谁看啊，在别人眼里你都还没上手呢。省下时间先给自己出 ...

惨的是 这也是老板要求的.......

这个老板中规中矩。
. Χ你们1:1的时候，你可以直接提出哪一块不懂，要文档，要培训。

盲猜lz在买它？和我买它的前老板几乎一模一样。我已经润了。