大厂layoff名单都怎么来的

1. 重要组的low performer会被雷吗
2. 不重要组的high performer会被雷吗

请教之前uber snap airbnb layoff和其他大厂layoff的经验

今年其实各大厂都没怎么雷，现金流不差。08年某大厂裁员的经历：

1）Top performer基本没被裁。决定裁谁的老大也知道不能杀会下蛋的鸡。甚至有整个组被裁，独留下一两个top engineer转去report给skip manager挂着
2）大部分组都没那么重要，至少可以裁一部分而不至于没法维护。大部分人的performance也就中等，不是很出众，这时候裁的通常手上没有关键活的eng。low performer，new hire被裁的概率更大。

一般情况大一点的公司裁员都是直接请类似麦肯锡，波士顿consulting一类的公司入驻，然后给做出一个计划，如何裁员。当你看到公司出现这类神神秘秘的consultant然后也不和你们说话的时候，就知道公司正在制定裁员。

Wish前一阵裁员，每个组的low performer + 要砍的业务全员

给一个2万人的厂做过裁员plan，重要组少雷，不重要组多雷，我们提供一个自动计算fire每个人的annual dollar impact的model，比如你输入A一年节约50万，再输入B一年节约20万，model里可以任意加人减人，最后reach到我给你的goal就行，比如你的org一年要节约10million。

名单我不管，是经理定的，先一线经理给个底下人裁员名单，等他们决定完再director决定裁哪个经理，以此类推。名单相当随性，final版我看过20几个version，今天加这个明天减这个，都说了今天是名单deadline还在不停调整，也可能是这个厂不够正规。

这个厂名单是经理决定，也见过有的厂是HR根据rating定的经理再微调，各家风格不一样。

背景：目睹过过两次uber的裁员，同一个org
1. covid之前那次就是每个组low perf的人，毫无疑问。不过当年layoff那些人好多去了狗家，过的更好
2. covid那次，org雷的是和org天竺群体独裁的lead讨论design还是啥的，有过正面顶撞的人。感觉这波操作很让其他人迷。

.google  и其他org了解到，基本上都是low perf，或者不重要的组。

不过low perf有好多种，有的人真的每天git build version checkin这种diff那没啥说的。有的人因为去了老板不靠谱的组，我目睹过一个新来的l4，然后5b写了design，直接让l4去实现，没有系统的onboarding啥的，那个project需要很多经验对那个系统，就是完不成，最后需要其他5b接手实现，但是那个老板就是给了l4差评，这明显就是老板的分配问题。

同求问zszszs

1. 重要组的low performer会被雷吗.
会

2. 不重要组的high performer会被雷吗
会，因为组直接没了

. 1point 3 acres补充
重要的组high performer会被雷么？
难说，但是安全性大很多。

非常残酷……

global公司怕的是…你是重要组的top但是经济不好 把美国的裁了留着印度 上海 新加坡的组…

匿名者 发表于 2022-5-9 17:09
global公司怕的是…你是重要组的top但是经济不好 把美国的裁了留着印度 上海 新加坡的组…

求问，那他们本来为什么从本土招人呢，这个原因变了吗

刚接offer的怎么办？😂😂😂