从intern到staff engineer的一些感言和经验，希望对新同学有帮助

WWWWGWWWW 发表于 2022-5-12 08:19
不要和同组的同事成为朋友。我经常和组里的senior还有manager打Apex，是不是凉了

兄弟在啥公司啊

WWWWGWWWW 发表于 2022-05-12 08:19:45
不要和同组的同事成为朋友。我经常和组里的senior还有manager打Apex，是不是凉了

楼主就那么随便一说，你还真信了。
7年经验也就是个普通人，如果VP, DIR说的还可以勉强听一听。

大家都喷楼主那句“不要和同组的同事成为朋友”，个人认为这句话有些道理，不过楼主这句话说的有点太绝对，可能更好的一种说法是“尽量不要和同组（尤其是有利益冲突）的同事成为交心的朋友。”。其实就是一定要有所保留，职场上要多留心眼。

前某公司social time也是大家一起打游戏，并不妨碍peer review时说我坏话，我又没盯着他一直打。。。

可替代性还是要看组里做的内容，如果是非常通用且迭代速度极快的技术栈，那的确没什么不可替代性。但是有的组做infra或者system这些很复杂又非通用的东西，招人就像招门徒一样，招一个新人进来，ramp up起码半年到一年，这一段时间基本没法有实质性的产出，不可替代性自然就很高。

"不要和同组的同事成为朋友“

可能楼主是卷王吧，把同事都卷下去了好升职，所以 7 年经验做到 staff 确实合理。

有这样理解的 leader 我绝对不会去听从他的指挥。

WWWWGWWWW 发表于 2022-05-12 08:19:45
不要和同组的同事成为朋友。我经常和组里的senior还有manager打Apex，是不是凉了

学会变通，当然也因人而异。做项目都有edge case，别说与人处事了。我觉得就当作普通的一个提醒，主要针对有利益冲突时候，避免矛盾，真是知己这种朋友，彼此都不会因为利益而损害友情了。

lz升到TL了
lz觉得不要和同事做朋友
然后就在经验帖里把 不要和同事成为朋友！ 标红加粗放在第一条了。。。俺觉得这并不是很科学。。这是重点么？= =

Staff具有公司级别的影响力？！这是哪家公司？

请问上面有没有princial --> architecture --> senior architecture --> distinguished architecture? 有的话这些人咋办？

如果能够多说一些升职中的故事（在不影响隐私的前提下）就好了，通过具体事例一方面更有趣另一方面容易让大家有共鸣。

希望有缘人给点大米，这样就能早日200看面经了，谢谢。