从intern到staff engineer的一些感言和经验，希望对新同学有帮助

心血来潮，写一篇干货给大家参考，希望对大家（尤其是新手/应届毕业生）有帮助
如果有不对的地方，也欢迎大家理性讨论哈

同时也希望我们华人能够更团结一点！看看隔壁天竺的各种抱团，其实蛮不是滋味

我自己的背景：7年+经验，小厂，大厂都做过，现在做到了Tech Lead+部门小POC
下面是一些我认为职场新人需要知道的点，希望能帮到各位新同学

• 大部分情况下，不要和同组的同事成为朋友！你是来工作的，不是来交朋友的（如果是其他部门的那可以，因为没有利益冲突）
• SDE1和SDE2就是写代码的主力军，简单粗暴点来说，就是螺丝钉+小兵（我知道听起来很残忍，但现实的确是如此）
• SDE1和SDE2在大部分公司里，可替代性很强，替代成本极低，因为你不做，有的人可以替代你（所以，加油吧！打工人！）
• SDE1和SDE2代码能力的强弱，是衡量你能力的主要指标，其他能力老板没有那么care
• 大部分老板都是result oriented（结果导向）
• Senior级别及其以上，对综合能力要求更高，对纯技术的要求相对没那么苛刻（除非你想继续做纯tech）
• 实际的职场中，综合能力强 > 单项能力顶尖（设计，沟通，协调，项目推进，落地，处理紧急问题，对外对接，团队规划，团队梯队建设等）
• 做好自己的本职工作，不要主动去坑人，但防人之心不可无
• 虽然每个公司都会有政治斗争，但要坚信，努力正直的人，一定会有回报（虽然不一定能即刻兑现）
• 一个公司如果做的实在不开心，Leave！你要坚信你是人才
• 不要对PIP和DevList有任何的幻想，一旦进入了，换下一家！
• 不要自我怀疑，一个公司做得不开心，只能说明这个地方不适合你，这不一定代表你很差
  

总结起来16个字

• 不卑不亢
• 不急不躁
• 与人为善
• 略有锋芒
  

最后，希望大家都能够拿到大大的包裹

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补充一个（我自己理解中的）每个等级SDE的职责和期待值，希望对大家有所帮助

• SDE1：靠谱的工程师，技术过硬，能够独立完成一些小feature。有些时候需要指导
• SDE2：能独当一面，能独立设计并且落地一个小的模块/service，几乎不需要太多的指导
• SDE3/Senior：能负责中等复杂业务（5-7个service组成的小系统）的工程师，能协助manager做6-12个月的业务规划，有一定的team influence或者公司级影响力，一线写代码的要求逐渐减少（15%-20%）
• Staff：团队技术负责人，能够负责比较大型的业务（多个小系统组成的），主要的职责已经不是一线写代码，而是业务规划，外部对接，考虑小组的长期规划（1-2年）在某个领域的专家，公司级别影响力
  

简单的说，等级越高，你需要一线写代码的时间就越少，但你需要操心的杂事情就越多，对你的综合能力要求就越高
这个就好比军队，如果你是新兵，对你的期待就是一线作战
随着你打怪练级，到了将军，已经不需要你去一线作战，而是需要你作为指挥官，带领队伍用合理的策略去赢得战争


补充内容 (2022-05-13 09:19 +8:00):
很多人在喷“不要和同事成为朋友”这个观点。
完整的原文是【大部分情况下，不要和同组的同事成为朋友】
而大部分人只看到了【不要和同事成为朋友】

传闻地里戾气很重，今天领教了

补充内容 (2022-05-15 12:54 +8:00):
后面有很多兄弟跟帖，其实我觉得大家的意思和我的差不多，只是对【朋友】2字的定义不一样
我觉得和同事愉快合作，一起吃东西，打打牌，这个是完全ok的
如果这样可以被定义成为朋友的话，那我觉得没问题
可能是我对朋友2字的定义略高

楼主这标红的“不要和同组的同事成为朋友”有点意思。君子之交淡如水，交朋友也未必就得是什么过命的交情。你上来就抱着这种竞争的心态，很难想象你怎么服众，更别提“当指挥官”了。

"不要和同组的同事成为朋友", 至于么？你这活的多累啊？整天勾心斗角？

我的过去的同事，老板，带过的手下，大都成了很熟的朋友。早就各自跳槽多少次了，遍布湾区所有大厂，平时还常有联系。想换工作完全不用recruiter。我自己呆过的各大厂各个组都还是很好的，根本不需要什么“防人”。换组也是为了找project，还挺舍不得混熟的teammate。升职promotion packet随便找人都可以。

So many self contradictions this thing doesn't even pass the compiler.

为什么会有点踩呢? 哪位不同意lz的话，分享下自己的观点岂不更好

感谢分享，您觉得 intern 如果想通过并拿到 return offer，最重要的品质是什么？

补充内容 (2022-05-12 20:23 +08:00):
或者是有什么建议/需要注意的禁忌吗？

这是个理想的team 要是没有sde12，都是staff级别的 多少code都要写的。

这个又是SDE123又是staff，亚麻和GF混合编制一样。又是解决小组问题，又是要解决公司级别问题不一致。我观察的大中厂staff scope这块往往就是小组tech lead。组内的ppl management这块不做，roadmap不做决策，其他组内所有事务都做也不为过。

senior coding 只有15%-20% 是真的吗？感觉写这么点code每次写起来context switch/ramp up都要花很多时间吧。recruiter每次问我写多少我都说50%-60%看来被当成Junior了。。

不要和同组的同事成为朋友。我经常和组里的senior还有manager打Apex，是不是凉了