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感觉也不是什么大事, 但就觉得被公司恶心的气不过想来吐个槽.
现在在一个startup, 小team的EM. 之前已经想好了六月初离职去下一家公司, 一直在考虑啥时候给公司Notice.
在地里和各个地方都看了建议就按惯例给2 week, 但因为我确实在team里和公司里都挺重要的, 还是希望早一点通知, 公司可以赶快去招人, 我也有多一点时间给组里transfer knowledge. 正好公司四月底performance review, 五月第一周出结果和工资调整, 我就想好了等review之后提离职, 希望能听到一个unbiased的review结果, 也算是对我这一年的表现有个评判.
上周老板和我说完结果之后, 我纠结了一下要不要另外约一个session提离职, 但老板又开始画饼, 我也不想再浪费彼此的时间, 就当场说了, 老板照例挽留+继续画饼了一波, 我语气比较坚决TA也就放弃了, 于是就聊了聊后面team怎么过渡和我怎么transfer. Review feedback其实挺不错的, 工资涨幅也不错.
结果昨天发了新的paycheck.. 恶心的事情来了, 我发现工资没涨. 问了相熟的同事他们都有变化, 所以我猜是老板听说我要走了就没在系统里给我涨工资, 系统本身出问题的概率不大. (可能我还是会先去问一下Finance team.. 如果真是系统问题就当我这个帖子白发了hhhhh)
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求建议:
要不要去和老板提这个, 要求补上该涨的工资(到离职前一共一个月, 加起来大概有个税前2000多, 说多不多说少不少, 真是恶心).
如果老板反驳说涨工资是为了我下一年的贡献所以我要走了就不涨, 我有啥好的方法可以反驳... (我能脑补出来好多互相argue的场景...)
如果老板不同意, 要不要威胁撕破脸... (比如在网上曝光, 在公司内部群发邮件吐槽公司这种对待员工的态度, etc.)
说难听一点公司给我两千让我好好transfer, 相比我剩下两周摆烂请病假, 傻子都知道该怎么选.....
反思:
如果我拖到下周一再提 (离职还不止2week), 那这次涨工资肯定就板上钉钉了, 所以真的是人善被人欺呗, 亏我对公司对team还算有责任感的.. ..
Disclaimer:
1. 麻烦不要杠"我在team里挺重要的". 我老板和我聊的时候说全公司对我离职都会很shock, 让我晚一点再和别人说, Founder和我聊的时候直说了我这个position很难back-fill上.
2. 我就不说公司名字了, 一方面是感觉公司发展也不差, 还打算买点option的, 另一方面爆公司名字这个事是可以作为后手威胁一波..
3. 虽然我这次可能真是因为这个离职时间的问题吃了亏, 但我还是觉得2-week notice不是绝对的... case-by-case吧, 你和老板和team和公司的关系.. 虽然是打工人, 但也还是要做一个正直的负责的人呗.
补充内容 (2022-05-16 01:52 +8:00):
感谢大家的comment和建议, 本来以为我会被喷的更厉害的lol.
看到一个比较common的回复是每个team的涨薪是有quota的, 不知道有没有人帖子或者资料可以详细介绍一下行业共识是怎么样的:
我老板手下所有的report加起来估计有超过50个, 大概是10个EM, 每个人手下四五个人这样子.
我作为中间这层的EM没有任何分配我手下team member涨薪的权利, 是不是意味着这50个人的涨薪都是我老板说了算, 然后这50个人都共享一个quota, 比如说50万 - 但这个quota需要考虑现在所有的人的总工资? 还是要考虑现在所有人的人数?
.google и
另外就是涨薪额度, head count 和 总工资额度(存在这个东西么?), 这三者是什么关系?
我能理解这次给我涨的quota就没法给别人涨了, 但是我马上离职, 那其实下一年公司是不需要付出这部分额外的涨薪, 这一部分钱能算在招新的人能开更高的工资么? 还是说把”我老板“和”更高层“作为两个对立个体来看, ”我老板“就“亏了”? |