总结狗家的几点可以改进之处

根据板上很多的帖子。总结出来的🐶的几点可以改进的地方。


1. 面试发offer时，没有compete offer，必然down level和lowball。导致求职者入职不那么开心。
2. 不好升职，要多次申请，多次被拒，经过反复毒打，直到脸皮已麻木，才有能成功。
3. 改了绩效考核。现在绩效考核的规则虽然是一年一次。但是被pip辐射中的范围扩大：pre-pip是6%. pip是2%。然而，新的绩效考核又规定，每个季度，马内急必须检查手下每季度的任务完成情况，马内急可以在你不知情时，从其他人那里要feedback。也就意味着，收集pip的证据，启动pip的时间点变得更多。
4. Scope过于微小。一个按钮、一个页面、一颦一笑，甚至要十几个或更多人去开发和维护。
5. Overengineering。很多项目过于精耕细作，导致牵扯广泛，盘根错节。各路UX、PM纷纷插手，提出问题，给不了答复，就挡你十天半个月。反正最后被pip的还是马工。简单功能复杂化，复杂功能四不象话，开发推进速度极慢。然而产品的实际用户体验却每况愈下。

如果有补充，欢迎讨论。

你好我愿意帮你内推CEO职位。

建议直接发给劈柴

我来总结一下解决方法🐶：

1. 面试发offer时，没有compete offer，必然down level和lowball。导致求职者入职不那么开心。 ..

Hire and Develop the Best - 没到level或者没有lowball直接拒掉了事，🐶家应该只要best。

2. 不好升职，要多次申请，多次被拒，经过反复毒打，直到脸皮已麻木，才有能成功。

Insist on the Highest Standards - Leaders have relentlessly high standards。不能要公司毒打，要自我毒打直到highest standard再去申请升职。

3. 改了绩效考核。现在绩效考核的规则虽然是一年一次。但是被pip辐射中的范围扩大：pre-pip是6%. pip是2%。然而，新的绩效考核又规定，每个季度，马内急必须检查手下每季度的任务完成情况，马内急可以在你不知情时，从其他人那里要feedback。也就意味着，收集pip的证据，启动pip的时间点变得更多。

Earn Trust - 相信你的同事，相信你的老板，他们是不会坑你的。把你手头的活干好自然有大米。

4. Scope过于微小。一个按钮、一个页面、一颦一笑，甚至要十几个或更多人去开发和维护。
Think Big - 重点不是你在做什么，做过什么，而是你想做什么。

5. Overengineering。很多项目过于精耕细作，导致牵扯广泛，盘根错节。各路UX、PM纷纷插手，提出问题，给不了答复，就挡你十天半个月。反正最后被pip的还是马工。简单功能复杂化，复杂功能四不象话，开发推进速度极慢。然而产品的实际用户体验却每况愈下。
Invent and Simplify - 直接出活，代码质量和bug数量都是次要的。能出活的才是真senior。哦对了，还有deliver results。

建议🐶把亚麻对recuiter的要求直接抄过来作为对自己recuiter的要求…………
🐶recuiter真的是 独一档的…熬人

dacheng0413 发表于 2022-5-19 22:15
建议🐶把亚麻对recuiter的要求直接抄过来作为对自己recuiter的要求…………
🐶recuiter真的 ...

我的亚麻HR回消息还没有🐶家HR快 也是醉了 准备结束之后投诉他

福小鸭 发表于 2022-05-19 14:46:28
我的亚麻HR回消息还没有家HR快 也是醉了 准备结束之后投诉他

那你太惨了………
可能是🐶家刚跳过去的哈哈哈哈啊哈

dacheng0413 发表于 2022-5-20 06:08
那你太惨了………
可能是🐶家刚跳过去的哈哈哈哈啊哈

是的 平时没有重要事情联系不上 安排的prep call没来 然后我给他发邮件说这个事儿也没回 后面就当没这回事 安排面试和我要了一堆availability 然后给我安排了一个我不available的时间 头疼死了

要compete这操作本身没啥，但狗流程太长了，而且variation太高了，谁也不知道啥时候狗能match组开始谈包，这样就算拿了别的competing offer，如果时间对不上，最后也没法拿来compete，这才是最坑的

这周三说约时间给面试feedback，竟然约到了下周三🥹

说得好，这边建议直接发给劈柴