与高级别的人合作困境

楼主在大厂做L4码工，入职一年以来都是跟着一个Staff和一个Senior做组里最大的项目。好处是经常能launch东西有impact，但问题是每次我都只是三座，在外人眼里也许就是个打杂的角色。很多和我同期入职的L4都有机会自己lead一些小项目，虽然impact没那么大，但是自己有end-to-end ownership。请问对于我个人的职业发展来看，是应该继续跟着Staff, Sr做大项目，还是要申请自己出来lead小项目呢？希望各路大神能帮忙分析一下利弊。感谢！

首先在这个大项目里面成为一个solid contributor，增加自己对整体项目的理解而不是局限在自己做的那块。在感觉到你的能力超过现有scope的时候就可以跟TL 交流是不是能让自己有更多的ownership和成长空间。如果他们对你的职业成长毫无兴趣，而且喜欢搞微管理，那不如跑路换组。

我，6年左右经验， 非常喜欢跟senior 和staff合作，他们思考问题的方式跟junior完全不同。
他们的经验真的会让整个产品做得更scale, 之后需要救火的时候更少。感觉跟他们每做一个项目，就成长满多的。

当然，前提是你合作的senior和staff靠谱...离了大谱的staff也很多

兩年前我也這樣
跟著sr engineer打雜

事情的轉變發生在我準備要升職的時候，他一個人的「yes, he is ready」抵過其他五六個高我一階的engineer的feedback😂。tech assesment上他說yes沒人敢說no跟他不一樣

反觀同期的朋友如果被擋升職，有一半都是因為沒有sr engineer的feedback

所以建議珍惜這樣的機會好好表現，讓他開心，保持友好關係。一段時間後想升職的時候，跟他要個合作的project 補足缺少的data point

當然，你讓他不開心結果很可能是相反的，千萬不要懟他

和staff说你都staff了还写啥代码，我来！
让staff监管和design就行了

匿名者 发表于 2022-5-22 19:43
和staff说你都staff了还写啥代码，我来！
让staff监管和design就行了

这个staff是工作狂，做事特别注重效率。明明离deadline还远，他一定要ASAP，半夜周末也在交代码，有时候周末还要ping我们。(BTW我司文化不卷，他是特例) 他嫌我们做事慢，一些重要的code都是亲自来写。大部分时候我只能是在他的代码基础上修修补补。

其实在哪儿都是打杂。我还是倾向新项目， 虽然staff， sr 在联手主打，多学习，把细节都了解清楚， 后面staff 一定会放手然后stay high level， sr 会lead， 小兵。。。 就做个骨干小兵好了，至少scope 挑选上会有一定主动权， 不会有很多人抢蛋糕，升5的机会更大。
但是被staff，sr 嫌弃就是另外一回事了， 最好不要被觉得用的不爽， 这也不行那也不行还得他们自己上。。。。。后面要找人替掉你特别容易

多承担点责任，有senior和staff看着比自己单打独斗能学到的东西多多了，以后跳槽BQ也能吹一吹

匿名用户 发表于 2022-05-22 20:07:22
这个staff是工作狂，做事特别注重效率。明明离deadline还远，他一定要ASAP，半夜周末也在交代码，有时候周末还要ping我们。(BTW我司文化不卷，他是特例) 他嫌我们做事慢，一些重要的co

如果是这样的话，你要显示你写的东西他完全认可，那样他就会让你做很多的东西了。Earn the trust

还是要跟manager/TL交流，问他们对你的feedback，聊怎么能更好的grow，TL有帮助组里eng成长的责任，但你要让他们知道你的需求。Own your career，解决不了再考虑跑路/换组

看他们会不会给你写好的peer feedback 会不会帮你吹你的ownership impact 会的话对你升职好处挺大的 毕竟这些都是很主观的东西 就是吹出来的 不会的话就跑吧 对升值帮助不大也没别的好处留着干啥呢。。