我转管理岗的一些总结和思考

鄙人大概在四年前转的管理，突然想总结一下自己当时的一些努力，为了一种仪式感，也为了求大米。

要转岗和转一个新领域，我觉得最重要的就是采访一些（越多越好）已经在那个岗或者领域的前辈。我当时就采访了我当时认识的尽可能多的做过管理的朋友，以及朋友的朋友。

了解了一些很有帮助但是相对零散的信息后，我又找了一些网课和讲座，自己系统学习一下。其中最喜欢的是极客时间（一个付费APP）上的技术管理实战36讲。

有了零散和系统的知识，也就是有了方法论，下一步就是实战了（也包括简历的扩充）。我找老板要到了带实习生的机会，并在带他/她们的过程中不断成长。

后来，我就直接开始找manager的工作了，好在运气不错顺利找到了。这里有几点notes：1. 有得有失，对方愿意给你一个没有直接管理经验的人（或者说带过实习生算一半吧）一次机会，可能会在其他方面有trade off，比如岗位不是高科技的，团队分散不好管理，薪水不高等等。2. 也要找高级IC的岗作为backup plan，因为转岗需要能力也需要运气，没人能保证这个过程一定顺利。3. 管理岗更看重与老板和团队的chemistry，所以要多尝试，找匹配。
顺便说一下，因为我在传统公司（大多数传统公司没有完善的IC和管理的两条线），所以经验可能更适用于传统公司。

大概就是这些，祝想转岗的朋友一切顺利！祝我的帖子可以获得大量的大米，谢谢大家！

听君一席话，如听一席话。 传统企业很多都是没有高级别IC track，平台期很早就到，想升职就必须转管理，不像科技公司可以选择不管人只拿钱。

楼主有分享精神和做管理的动力值得鼓励，请加油做好向上管理并向下兼容组员的成长，要能摘得了果子，也能护得住犊子。多充实自己没错，但是少看国内那些江户管理四十八手，手动狗头。

楼主可以讲讲自己对 管理和IC的共同点或不同的地方的体会。 自己有没有需要什么管理上的挑战， 对自己将来职业发展的看法。

转管理的第一个manager也挺重要的，他能最直接给你很多coaching的。不过确实能找到自己公司里不是一个org的或者别的公司的mentor也是很重要的。

咋都没人给米？！

感谢lz分享

楼主可以谈谈怎么和组里比自己级别高，能力更强的ic沟通，交流，安排任务和考核的经验吗？以及如何在不太push组员和scope大project之间平衡。