该不该由SDE转EM

最近大组大老板去了别的org，然后带走了好些人，留下两个组没有EM
于是我的直接manager变相增加了scope，除了我们组以外，他还需要去管那两个组。然后前两天就问我想不想尝试一下去lead其中一个组(非tech lead)，要是愿意的话，可以直接转M0

我是新人，年初才入职，面试的时候有和老板说过想尝试一下EM（因为我在前公司project&roadmap管的挺多）。我入职后老板就把这个特别放在心上，从入职开始就和我提让我去培养mentorship，让我在development plan里面多写写management skill,让我多关注组里的process improvement，之类的。但是我自己把focus放在ramp up组里的东西，所以对于老板给我在EM方向上的培养和建议也没有很用心。我原计划是先花一年时间学习这个组，然后在找机会带带组里的junior engineer，然后再慢慢的增加scope

现在让我去的那个组，相当于是一个heritage，我对这个组的知识了解的不多，相当于是我们的姊妹组（自己组的东西才刚刚开始一知半解...）。这个组的工作重心都在版本升级或者增加稳定性之类的，2023没有新的feature的计划，所以我对他们组做的事也不是很感兴趣。这个组有四五个engineer，平均两年tenure，至高和我平级。工作中我也没和他们组的engineer交流过。在组里happy hour的时候，我甚至偶尔听到他们组里的engineer互相开玩笑得说谁想当他们组的manager。

说实话，我很珍惜这个机会，因为我感觉很少有这样EM空缺，然后老板这么支持的时候。但是我又很担心，第一个是不清楚我自己最喜欢的career track是什么，第二个是在EM技能上的欠缺的担忧，第三个是对新组知识面不全的担忧。

我知道每个人都有自己的不同的经历，所以放在这同一个问题前的时候，每个人的选择也会不一样。想听听大家的想法，如果你在我的位置，你会怎么选，为什么，然后怎么去克服这些焦虑和问题。

机不可失，失不再来。上，别怕

1. 去
2. 最坏的结果往往是退回做SDE

个人浅见 这是一个迟早的纠结 越早越好
现在老板有需求就火线定上是最好的时机

hellofriend 发表于 2022-06-26 22:41:08
1.试一试，同时做好离职的准备。一般的公司对失败的manager是劝离，而不是返回ic。
2.等一等，一般等到senior的position，然后转em。不然，很难有组员的respect。

1是认真的么…..我呆过几家大厂，无一例外对于失败的ic转m，leader都会欢迎重新做ic，从没见过fire的。
你如果招过人你就知道招个好senior ic很难，对于之前有好ic记录的，且有domain knowledge的人完全没理由赶走。

大老板挺着，为啥不去…

匿名者 发表于 2022-6-26 16:37
大老板挺着，为啥不去…

怕自己不能胜任（语言，管理，社交等等技能）
怕自己不被新的组接受
.--怕最后发现自己其实不适合/不爱管理岗
怕最后年底NI或者MM然后失业

1 最终你是不是career还是要选择做EM
2 可能目前你觉得还没准备好,但等你完全准备好了不一定有这样顺水推舟的机会了. 考虑risk/reward还是值得一试
3 如果万一环境和上面管理层有变化,你有没有退路?

如果你是新来的，除非其他人比你更新，否则会有一点问题，主要是服众。
但是你若牛逼，也没啥。

1.试一试，同时做好离职的准备。一般的公司对失败的manager是劝离，而不是返回ic。
2.等一等，一般等到senior的position，然后转em。不然，很难有组员的respect。

见过很多人尝试两年, 觉得不喜欢/不适合做EM, 又回来做IC的。
问问老板你们公司是否有这样的选择, 如果可以就义无反顾地上。