（狗/脸）大家一起说说L4—>L5的关键点

4升5需要带3-4个人夸张了，很多组L4是人数最多的，因为一般L3 2年左右就会升职，所以如果组里已经1，2年没招新人，很可能全员L4+，要是每个L4都要带3-4个人才能升的话，那估计大部分人要stuck在L4了

其实leadership是可以从不同角度去包装的，能够独立drive project，在cross team collaboration中发挥作用也可以作为leadership的体现，这样的机会比带3-4个人还是容易多了

匿名用户 发表于 2022-6-28 17:58
4到5一般时间到了自然就升了吧…

🐶家现在terminal level是4，所以4升5不是必然的，但看周围的例子至少2/3的人都能在几年内升上去

tarotaro2 发表于 2022-6-28 19:57
🐶家现在terminal level是4，所以4升5不是必然的，但看周围的例子至少2/3的人都能在几年内升上去

那我有点糊涂了，2/3的人都能升L5，而这个主题又说leadership最好是带三四个人做项目，这两个说法不是矛盾的吗？毕竟，团队不可能无限扩张啊。

tarotaro2 发表于 2022-6-28 19:53
4升5需要带3-4个人夸张了，很多组L4是人数最多的，因为一般L3 2年左右就会升职，所以如果组里已经1，2年没 ...

“要是每个L4都要带3-4个人才能升的话，那估计大部分人要stuck在L4了”

现在的现实情况是如何的？我听很多人都说G的话L4是封顶的terminal level了。
所以，现在的现实是，到底是不是大部分人只能L4止步，就好比Amzn那样很多SDE2十几年都升不了？
还是说，不考虑每年新招的L4/L3，实际上很大比例（如50%以上）还是可以到G L5的？

small.buxie 发表于 2022-6-28 19:26
感觉现在狗的GRAD instead of perf, 以及把promotion committee决定升职与否变成了a group of manager决定 ...

“连manager都比较懵逼”

那据你观察，现在manager们实际上怎么决定升职的呢？

johnhuull 发表于 2022-06-28 19:20:55
那我有点糊涂了，2/3的人都能升L5，而这个主题又说leadership最好是带三四个人做项目，这两个说法不是矛盾的吗？毕竟，团队不可能无限扩张啊。

Lead3-4人这个绝对夸张了，我想了想这两年见的4升5的，也就lead1-2人。lead3个人的都少见。

小亩_826cc9d 发表于 2022-6-28 19:28
Lead3-4人这个绝对夸张了，我想了想这两年见的4升5的，也就lead1-2人。lead3个人的都少见。

楼主老了 还是 现在要求降低了？

关于第一点
1. 4到5悲剧的一个常见原因楼主看来是leadership，如果一个项目就你一个人或者你带一个小弟小妹做，很容易被质疑。常见是带3，4人。

这个应该是product组吧
偏infra一点的组常见的情况是L4就是组里最低级的 绝大部分组员都是senior+

JavaSDK 发表于 2022-6-28 19:46
关于第一点
1. 4到5悲剧的一个常见原因楼主看来是leadership，如果一个项目就你一个人或者你带一个小弟小 ...

谢谢指出

楼主呆的都是产品组

infra有可能不一样

SunShineForK 发表于 2022-06-28 19:35:46
楼主老了 还是 现在要求降低了？

我是六年前进的狗，我当时的tl升5时候的proj，就带了我一个人。他还有俩proj，但都不是lead，是自己做了一个很大proj中的一部分