（狗/脸）大家一起说说L4—>L5的关键点

楼主之前发了L5-->L6,和L6—>L7的拙见经历分享，经版面朋友要求，大家一起聊聊狗脸L4--L5的一下经验总结吧。

近几年有部电影 误杀2，里面有句话：一个人的位置越高其实选择更少。言外之意，位置低的时候选择也许更多。这和升值也一样。楼主经历：6到7也许就这么几条路，但4到5就不一样了，个人觉得途径多多了。

所以 这贴邀请大家一起讨论

楼主主要在狗脸呆过，觉得有一定相似性，在狗时间长，以下就主要结合在狗家参加各种升值委员会的经历来写写（脸经历不够长，就不献丑了）。欢迎大家补充脸家


1. 4到5悲剧的一个常见原因楼主看来是leadership，如果一个项目就你一个人或者你带一个小弟小妹做，很容易被质疑。常见是带3，4人。

2. 4到5通常还考察技术全面性，打个不恰当比方，如果你的工作仅仅是写java library，而缺少其他production的工作，容易被质疑

3. 4到5不需要过多项目，2个足矣，很多例子就一个。但需要多个季度的。但要明白2个L4的项目堆不出L5的。

4. 项目往往经过实际流量检验，否则会被质疑是否做了正确的事情。

欢迎大家补充 指正.如果觉得有用，不反对给楼主加米。

4升5需要带3-4个人夸张了，很多组L4是人数最多的，因为一般L3 2年左右就会升职，所以如果组里已经1，2年没招新人，很可能全员L4+，要是每个L4都要带3-4个人才能升的话，那估计大部分人要stuck在L4了

其实leadership是可以从不同角度去包装的，能够独立drive project，在cross team collaboration中发挥作用也可以作为leadership的体现，这样的机会比带3-4个人还是容易多了

关于第一点
1. 4到5悲剧的一个常见原因楼主看来是leadership，如果一个项目就你一个人或者你带一个小弟小妹做，很容易被质疑。常见是带3，4人。

这个应该是product组吧
偏infra一点的组常见的情况是L4就是组里最低级的 绝大部分组员都是senior+

个人感觉，狗4升5是最玄学的一槛。不同升职成功的人之间方差极大。

你说要landed impact嘛，我见过project写完以后client又不用了，照样升级。但有人land了一堆，却因为最近的一个还没ramp up到100%，不能说是land所以没法升。你说要leadership嘛，我见过随着TL每两周和client开一次例行组会的升了。但有人lead了两个L3一起出活，没有升。
你说要complexity嘛，说白了绝大部分4升5的project在上层来看就是个玩具。你说有complexity就有，没有complexity就没有。
你说要see嘛，有人N个see一个s还被打下来，有人才第一个see就升。

结果就是有些人4升5不知怎么着就升了，有些人拼死升不上去只有走人。

匿名用户 发表于 2022-06-29 07:16:18
我就想问问为什么这么麻烦？跳槽senior多好，内部升职的钱还没有现在sde2的大包来的多吧？

科班出身的同学上学期间就应该读过那些分布式的论文了，leetcode也刷的666了。系统设计就那么

借着频繁跳槽利益最大化只是一种选择，🐶家有很多10年以上不跳槽的老员工，因为不是每个人都把钱和升职速度当作第一优先，也不是每个人都有时间精力刷题跳槽，以及997工作的，大部分拖家带口的人应该都有体会

 我就想问问为什么这么麻烦？跳槽senior多好，内部升职的钱还没有现在sde2的大包来的多吧？

科班出身的同学上学期间就应该读过那些分布式的论文了，leetcode也刷的666了。系统设计就那么两本书。

工作个3-4年，看看自己组里senior怎么带项目，给其他3/4分配任务的，面试的时候吹一吹bq不就完了。

为什么要升职？跳槽拿了senior 逼着自己997，在那个位置自然就胜任了，更关键的是钱先上去。

补充内容 (2022-06-30 03:19 +8:00):
sde2 外面的顶包都是40w了，狗家刚升的5也就300k出头吧？哪个容易？外面一年经验进来的狗4也是300k，就会写2sum，为啥要在狗家卷升职呢？
. 1point 3 acres
跳槽学的东西一辈子用得上，升职的那些东西好多都是只对你组内有用。换个地方就没了吧。

4到5一般时间到了自然就升了吧…

匿名用户 发表于 2022-6-28 17:58
4到5一般时间到了自然就升了吧…

版面朋友可以补充

楼主觉得狗家未必这样

带3到4个L3展示leadership吗…如果现在组里我这个L4已经是最低的怎么办，慢慢等组grow吗…

忘了说disclaimer

楼主离开狗有些时间了

以上内容可能有一些过时

欢迎批评

SunShineForK 发表于 2022-06-28 18:10:12
忘了说disclaimer

楼主离开狗有些时间了

感觉现在狗的GRAD instead of perf, 以及把promotion committee决定升职与否变成了a group of manager决定(kind of)
可能很多内容都不太apply, 连manager都比较懵逼.

small.buxie 发表于 2022-6-28 18:26
感觉现在狗的GRAD instead of perf, 以及把promotion committee决定升职与否变成了a group of manager决定 ...

谢谢提醒

的确 大家参考就好

匿名用户 发表于 2022-6-28 18:09
带3到4个L3展示leadership吗…如果现在组里我这个L4已经是最低的怎么办，慢慢等组grow吗…

比较难

需要你老板想想办法

匿名用户 发表于 2022-6-29 08:58
4到5一般时间到了自然就升了吧…

还真不是这样，有不少人卡在L4挺长时间的，死活升不上去

我也一直想这个问题来着，组里三个L4一个L5，我还是新加入的L4，我去lead谁啊，所以leadership这一块确实是比较头疼的

实行grad之后，我感觉manager的话语权变大了，也许有manager力撑会容易一些？