（狗/脸）大家一起说说L4—>L5的关键点

匿名用户 发表于 2022-06-29 07:16:18
我就想问问为什么这么麻烦？跳槽senior多好，内部升职的钱还没有现在sde2的大包来的多吧？

科班出身的同学上学期间就应该读过那些分布式的论文了，leetcode也刷的666了。系统设计就那么

借着频繁跳槽利益最大化只是一种选择，🐶家有很多10年以上不跳槽的老员工，因为不是每个人都把钱和升职速度当作第一优先，也不是每个人都有时间精力刷题跳槽，以及997工作的，大部分拖家带口的人应该都有体会

tarotaro2 发表于 2022-06-29 09:57:29
借着频繁跳槽利益最大化只是一种选择，家有很多10年以上不跳槽的老员工，因为不是每个人都把钱和升职速度当作第一优先，也不是每个人都有时间精力刷题跳槽，以及997工作的，大部分拖家带口的人应该都有体会

是啊，在狗家chill享受生活挺好的。但是这个帖子不就是在讨论如何升职吗？那不就是卷吗

还需要带人才升5，我觉得相比之下刷两遍ddia容易多了

谢谢大佬把这么多年沉淀的经验分享给大家

时间zszszs

作为在狗struggle在4-》5的来补充一些context吧。我觉得楼主的意思应该是lead 4，5个人的话是会比较有把握升职的，但是也不代表lead 2，3个人或者完全不lead就一点没有机会。
展开来讲，4到5在狗展示leadership有两种：official tech lead或者strong individual contributor。大部分人会是处在这两种的中间状态。实际体会上讲，个人感觉第一种比第二种容易很多，因为第二种展示自己是strong contributor的方法是需要有很强的cross team collaboration，要能够influence其他组的design，要能够change别人的direction，这个没有一定的相关领域的YOE是不行的。个人觉得这也是为什么很多人觉得带人是展示leadership唯一的方式：确实不是，但是是其中最容易的一种。

狗有很多那种一个人lead一个project的情况。个人感觉，虽然名义上也是tech lead，但是除非project本身有了新的scope或者user很多，不然升职也很艰难（learned this in a hard way…）给我的感觉是，核心思路还是你做的决定能不能不再局限于只影响你自己，而是需要去影响2-3 adjacent engineers。我认为狗的升职逻辑还是比较清晰的，就是实现起来难度比较大，尤其是在很多team都freeze的情况下很难有机会stand out😮‍💨
当然狗可能也意识到了这个问题所以改了GRAD。当然新系统下就是another story了，有可能我之前写的全部都不适用了…

Leadership 的核心不是setup上带几个人。核心是accountability。

黄金霸者 发表于 2022-6-30 11:29
作为在狗struggle在4-》5的来补充一些context吧。我觉得楼主的意思应该是lead 4，5个人的话是会比较有把握 ...

非常赞同

我就曾被manager建议自己做一个已有项目，把项目里其他人都撤出去，我做lead，然后出了impact都是自己的，也是一种升L5的路径

仔细考量之后觉得这里面坑不少，就拒绝了，目前还在偷摸寻找新组中。