狗家 bottom 8% PIP政策

dangdangyang 发表于 2022-7-9 16:12
不知道你们director什么时候给你们传达的这个信息，他的话有多少可信度。

我一开始也以为GRAD会有比较 ...

GRAD expectation不是随便改么？我都改了好多次了，deadline之后也改过。说实话跟以前的Personal OKR没什么区别。

而且就算达不到又如何？我们几次开会都明确说了并不是达不到Expectation就是差评。很多东西不是想做就能做到的，比如提高CTR, RPV 3%,  辛苦一年launch了个model发现只有2%，所以怎么办？所有人给差评，PIP？搞笑么？又不是人有多大胆，地有多大产，真这么来一次全组人都跳槽跑路。

劈柴才刚说了，"Reward effort, not outcomes"。除非想自己打脸，否则不可能拿这个一刀切。不用杞人忧天。

以前只要项目没有落地，在 perf 的时候就不算个事。想要拿作的辛苦，但还没有 launch 的 project 升职？你有病吗？

从来都是看结果是什么，只是说，如果结果还没有出来，就给个 cme，毕竟大家也都是千挑万选进来的，本事放在那，也不用太苛责。

现在进来容易了，人多了，怎么办？就设计了 6% MI。谁的 goal 没有 meet，就把他们放进去。没说一定要他们走，只是公司要去帮他们一把，改进改进。不能像以前那样放着不管。

> "Reward effort, not outcomes"
这种话术，很常听到。但信息很清楚。谁一直这样说，谁就一定在说谎。劈柴都有可能因为股价一直不好被 fire ，谁还给你看 effort？

"结果还没有出来，就给个 cme" ？Are you serious? 那我们两年才launch的东西，中间几个cycle都是CME了？谁给你定的这个规矩？

“谁的 goal 没有 meet，就把他们放进去”，我们以前设过的goals一半都没达到。没有人因为这个被放进去任何东西。Perf都是EE。做了那么多实验effort摆在那里。谁不服你来做做看。真要这么执行对策还不容易么？大家都设低的goal不就行了？有毛用。

公司开会Dory的top问题之一不就是achieve low bar goal和miss aggressive goal对GRAD rating有什么影响，你没听么？

匿名用户 发表于 2022-07-09 13:09:22
但是新组manager看你的rating不一定要啊

不知道。这个一定还是需要慢慢达到共识的吧。

另外，换组肯定也是需要自己努力，原来老板推荐，以及单纯rating指标以外的数据


话说大家都想去的组，rating好也不一定能去对吧…

dangdangyang 发表于 2022-07-09 13:12:36
不知道你们director什么时候给你们传达的这个信息，他的话有多少可信度。

我一开始也以为GRAD会有比较大的操作空间，比如之后可以删改expectation，但当让我要sign off GR

我说的纯是rating的基本含义，还不是expectation类的怎么获得rating的过程。

其实说8% pip的还是有明显不逻辑的地方的，那就是为啥给这8%还分两档。假设8%都要pip，那弄成一档它不香吗，分类它不耗体力脑力吗。

maho 发表于 2022-7-9 15:59
GRAD expectation不是随便改么？我都改了好多次了，deadline之后也改过。说实话跟以前的Personal OKR没 ...

如果真这样，那就不用你sign off说自己understand and accept expectations了。别再拿高层许的话术当承诺，没有人会在裁员之前半年就告诉你会裁员来扰乱军心

以为GRAD形同虚设，那做perf改革干嘛？用理智想想，招那么多水货，融资环境变困难，还以为资本家能让你随便划水莫不是活在梦里

话放在这，除非美联储很快QE，否则狗也难免stack ranking

maho 发表于 2022-7-9 17:09
"结果还没有出来，就给个 cme" ？Are you serious? 那我们两年才launch的东西，中间几个cycle都是CME了？谁 ...

求你了，能不能别在用以前的情况来推测现在的情况，刻舟求剑你没听说过吗？

这个goal是你和mgr一起设定的又不是你随便放，mgr也会写GRAD给skip mgr，你的工作是mgr GRAD的一部分，都是一层一层上报给VP的，你能随便改，mgr能那么容易随便改吗？

匿名用户 发表于 2022-7-9 17:22
我说的纯是rating的基本含义，还不是expectation类的怎么获得rating的过程。

其实说8% pip的还是有明显不 ...

直接搞8%怕不是被骂得麻都不如，包又没优势，谁还会来

多搞出6%来有几个好处，1）可以给6%的人更低的refresher和bonus，不让你划水吃大锅饭 2）给你打上标签“干一点儿活的low performer”，让你难以升职和换组，逼你走人

dangdangyang 发表于 2022-7-9 20:42
求你了，能不能别在用以前的情况来推测现在的情况，刻舟求剑你没听说过吗？

这个goal是你和mgr一起设 ...

project是我做的，目标也是我设的，不管是manager还是VP来也是问我给个大概估计。我说可能能提高3%，难道manager能说一定要5%？达不到就给你差评PIP？做了半年发现效果不如估计，只能提高2%。那又如何？难道manager因为没达到3%目标也给差评PIP？

这样的是manager跟你有仇吧？还是趁早跑路吧。

说实话我还真觉得这个GRAD没什么用。换汤不换药，吃饱了撑的折腾。想要layoff，没有这个GRAD就不能layoff人了？我的GRAD随便写了几条，什么细节都没写。后面也肯定会改。现在没空懒得弄。

maho 发表于 2022-7-9 18:01
project是我做的，目标也是我设的，不管是manager还是VP来也是问我给个大概估计。我说可能能提高3%，难 ...

3%这么concrete的数字你都敢写，还觉得GRAD没什么卵用，真暴风雨来了你可以看看GRAD有没有用，你当时签字的文件能给mgr和公司法务省多少事