如果从种性角度比喻Meta,一切都合理起来了

在Meta工作的时候有幸和各个level的人直接或者间接地有过交集,写一下我的感受. 博大家一笑,权当周一pip之前给大家放松放松.觉得有意思的求加个米,帮metamate看面经脱离苦海:

Zucc - 湿婆:印度教的主神,主管创造与毁灭.在公司遇到问题吵架的时候,只要搬出”Zucc让我们怎么做”对面就只能乖乖就范.

Zucc’s friends (助教,早期的朋友) - 婆罗门: 身居CXO或者大VP位置的人,印度教里面的通神者. 即使不干活也有神庙供奉养着.通常负责传达神谕以及reorg.

中层D1/D2们 - 刹帝利: 负责监工各个产品线以及执行reorg的人.很难去推动和定义产品的大方向,最后大部分会沦为echo chamber 和产品QA.

M1/M2/大TL们 - 吠舍: 负责经营某个具体的产品,以及完成KPI供养上层阶级.但心思没在怎么把产品做好,而是想着怎么把empire building 做大,多招人,好升职.

一线TL和普通IC们 - 首陀罗: 负责具体的搬砖.一方面得考虑完成领导脑子的奇思妙想,另一方面得做KPI好完成目标. Longterm investment? Nonono,老板一个half一换,哪来的longterm. 金字塔的塔底,塔尖人认为failing the company 的罪魁祸首.

今年的暑期intern - 达利特: 最惨的一波人.干最苦的活,应许的return offer说没就没,被整个体系排除在外,视为不可接触者.

另外求推荐, 5 YOE 能给Staff的文化还行的公司.谢谢谢谢.

5年经验谁能给你staff？一大堆meta的虾兵蟹将即将被放出来，您怎么脱颖而出呢？ 市场已经大变天了，给你个SDE2吧，爱来不来。。
让您深刻感受到什么叫 墙倒众人推， 虎落平阳被犬欺。。

你能在meta5年当上staff而别的厂不行，说明meta对你有知遇之恩，现在公司处于低潮期，不正是你报答这知遇之恩的时候吗，当你帮助公司走出低潮期，不正是可以显示了你的impact吗（手动狗头）

别蹭热度了 这个比喻把Meta换成哪家公司不成立？

本贱民笑着笑着就哭了

楼主比喻的很好。 关键是很多首陀罗和达利特被卖了，还把公司当自己的。没事还来维护主子。*衷心耿耿*

5 yoe就想staff会不会想太多哦😅

楼主在Meta看到是intern干最苦最累的活吗？

5YOE面staff？meta还鼎盛的时候级别别人还认，这么多1-2 YOE senior,  3-4 YOE staff的，现在都要跑路了，从招人的角度哪来这么多staff的坑，换做你是招人的，如果都是大中厂背景类似的，有这么多候选人的情况下，你愿意给一个5 YOE-的还是10 YOE+的人staff，更不用说3-4 YOE的，你敢用吗？现在已经是买方市场了嗷，希望早点认清现实🐶

别尬黑来，一裁员什么牛鬼蛇神都出来了，干针对 meta就尬了，这次recession也许最后并没有几家比meta好过。

5yoe面staff？买它的staff这么不值钱？