新人入职就被下马威，地里的朋友怎么理解的

匿名用户 发表于 2022-07-23 21:08:15
楼主先弄清楚利益冲突吧。没有利益冲突还这样可能是这个tl的ego非常大或者没有安全感，或者不能collaborate，这三点每一个都是tl的redflag，而且他这么说也是针对你manager啊，基本

以前遇到过这样一种人，团队合作非常抵触，什么东西都护在自己手中。可能管理层并没有那么满意他，想要“他山之石可以攻玉”，你的存在就是告诉他是可以替代的。

在Meta和里面的一个，但是说到没有文档，感觉偏Meta多一些

pc27149 发表于 2022-07-23 18:31:32
lol 必须干死… 那你支几招，怎么个干法，具体怎么操作？

既然是平级，lz身份应该没有问题（工作多年了），完全可以按照公司complain的流程走一遍，比如向hr反应，比如向面试的时候认识的skip反应，等等。工作十几二十年，见过的恶人比我见过的人都多，应该有的事办法合理维权

我见过不止一个同学，工作大概小于5年，碰到上级的PUA，反击成功的，最差也是一换一，毕竟是上级，能一换一也不亏了，反正已经找到了下家。

匿名用户 发表于 2022-07-23 17:47:49
绝对不能认怂，lz碰到的那种自认为了不起其实平平常常的老油条 必须干死，否则越来越嚣张。

技术好，不是PUA别人的理由，经验多，不是PUA的理由，资历老，也不是PUA的理由。

现在搞他也搞不定吧！lz跟他闹翻了老板也不一定站lz啊。还是先服个软，关注在自己的scope上。

1.我有绿卡
2.湾区6套房
3.上班纯属兴趣爱好，你们可能会不适应
4.我工作日会经常出门和朋友吃饭

我不太赞成前面几位息事宁人，埋头做事的方法
本人也是个TL哈，也work out过unworkable的同事

个人拙见，我会这么做:
首先向上manage这个事，一方面让stakeholder有认知，更重要的是你要拿到足够多的context去解决这个事

如果得出来结论是你手里有能offer给他的东西，你们的利益是一致的，跟这个人work out a plan就行了

如果是因为这个人个人原因，我会尝试去从他上司入手去manage，找到你能够align的人和点很重要，期间可以借用你的老板和skip 来align这个事，你很他老板都align好了这个事情不解决也得解决了

个人拙见作为TL，你的任务是预判，评估和处理项目进行中的风险，这里包括技术上的，以及组织上的。有一点很重要就是保持客观，认清哪些是事实，哪些是assumption，最大程度上提供clarity，以及多建立和其他组良好的合作关系，这个才是合格TL应该做的事

补充一下哈，最重要的是摆正你的心态，这个事情本质上不是你跟他谁搞谁的问题，而是大家目标和利益没align，或者是这个人本身就很难work
你需要做的就是be professional and friendly. 然后从更高的角度去看待分析和处理这个事，认清这个问题的本质，而不是过早的给出一个”他要搞我我要搞他”的结论和方案，scope的问题是每个TL都要探索和定义清楚的，你可以选择去fight for scope或者自己开辟一个新的scope，取决于大环境以及组织的情况，还有个人能力

有那种朋友关系pua别人时候说“我这个人就是说话直”那味儿了。先不要打草惊蛇，认真观察，可以给open feedback，比如在a和老板都在的时候说我觉得a你说的对，但是你这么说新人很discouraging之类的，可以提高一下communication，营造出我这么说都是为了你好的vibe，大家都懂。
另外，每次有这种事情，用会议记录的形式自己给自己发一封邮件，这样就有了时间戳，以后有需要。

建议把ta话当放屁。。工作上支愣起来，能气死他才是最重要的。。

一开始不用太出头，装作很听话，慢慢蚕食他罩着的项目， 慢慢把他排除在本组的讨论中，拉拢staff 就行。积攒力量，威信，把自己组的人搞定， 搞不定那没办法了， 自己身上找原因，假设半年后基本赢得大家的信任，积攒了技术和非技术的实力，那该强硬必须强硬， 别组的不要来碍事。前提是，他不在升职的track 上，旁敲侧击skip 他会不会罩着整个org，TL suppose 应该有cross team influence 不过也不能太干预别国内政，staff 就不一样了，妥妥的干预你， 所以观望一下，了解情况了解背后的人，有实力了再硬钢或者保命