新人入职就被下马威，地里的朋友怎么理解的

楼组TL，刚入职两周，公司名字就不说了。Dream offer，做的domain也很喜欢。组里很健康，虽然有点点忙，但是还在自己觉得正常的范围内，组员也非常nice，Manager也不错。到此一切都好。
问题出在入职第一周和隔壁组的一个TL 1：1 上。我现在这个组以前没有TL，这个小A就是在指导现在我的组。小A是一个执行力很强的人，是org的老人，做了非常非常多的项目，管理团队肯定非常信任他。而且他表现力也很强，听了他的一次报告，然后有去看了他做的，细节上虽然说的有点玄学，但是总体来说还是不错的。

我本来看了很多他做的东西，想和他在1：1的时候讨论下，结果他不先和我讨论。而是直接给下马威，以及丑话说在前头的感觉。我啥也没说小A劈头盖脸说一堆：

1）新招的TL在这个公司大概率不会幸存下来
2）这个组很注重产出，你会很不适应
3）你入职意味着你的好日子结束了，你会很痛苦
4）你如果不会看代码就完了，不要指望有文档。我自然是有子弹的，立刻提了几个问题只有看了代码才知道的他做的一些东西。
5）然后他说只看代码也不行，不看架构对整个行业有理解，代码只是空中楼阁

我说谢谢你的提醒，你说的真是有用，我会和我的经理follow up一些action。我真是谢谢。

作为职场一二十年老人，我自己觉得我也是个卷王，也知道职场的期望。说实话他说的这些fact，自然在我的预期里面。但是我喜欢的Tech leader风格还是喜欢大家nice的开心的把goal完成，不太喜欢国内那种太authoritative的管理风格。而且在入职第一天，第一次见面就这么说给个下马威，我非常震惊。想到以后还要和他合作，头疼。

地里朋友怎么看？

补充内容 (2022-07-24 11:39 +8:00):
我回想了下，那天他说的还不只这些。还说了他会参加我的launch plan，在过程中起到重要作用。这么说来，有威胁恐吓的意思。我看了下code，说严重点这个可以算Bullying和Harassment。

另外虽然在组里时间短，也赢得了一些组员的trust。旁敲侧击下得到的对这个人反馈我的经历类似。大家对此人也有类似怨言。

我现在不太确定是不是要escalate到manager或者HR。
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楼下有说我十多二十年为没有经历过这种。说实在的还真的没有。最类似的算是在国内工作的时候和领导的一些交流有类似感觉。但是那是我领导，而且归结于国内至上而下的管理方式，情节也比这个轻得多。

有没有可能是
他是在吓唬你……

匿名用户 发表于 2022-07-23 10:30:48
有没有可能是
他是在吓唬你……

吓唬的话就属于是想搞事了。大概率是建立自己威信吧。我和Manager聊的结果和自己的感受来看，他说的的确夸张了。

震惊了 第一次meeting还能这样的

既然是collaborator他不应该尽力帮你ramp up吗？你能说那我可能有许多问题需要问你 或者说那我可以一边ramp up一边写一些文档方便大家

如果他明着就是不友好，说我不帮你之类的，这是不是可以escalate？不知道你们公司文化如何，但是这种很没用团队精神，不愿合作的态度，应该是可以往上escalate的吧？

蹲一个看看大神们怎么说

说一下公司名字啊，我想知道这种毫无安全感的垃圾人在哪里工作

别想太多，好好做事就行了，这可能是他的行事风格，非常direct。既然公司招你，必然是想用你。你TL的活做好，就不会有问题，除非你能力不足或者你manager胡乱招人。

楼主和他有利益冲突吗？like you will take over his impact/scope,或者他觉得自己升值会受影响？建议摸清他想要的，然后对症下药。楼主一定要和他合作吗？这种人还是stay away比较省事

我觉得很可能lz的理解力有问题！
大概率是把别人的好意曲解成了这样的意思！
凡事要看动机，别人给你什么下马威动机是什么？别人如果想对付你不会和你说这些！

是狗厂吗？只要你感觉不适可以直接告诉hr

匿名用户 发表于 2022-07-23 11:01:10
楼主和他有利益冲突吗？like you will take over his impact/scope,或者他觉得自己升值会受影响？建议摸清他想要的，然后对症下药。楼主一定要和他合作吗？这种人还是st

我会take over 他的scope，但是我觉得我的加入会扩大他的scope，让他可以help TL。我觉得这个是他把我拉入他下面的机会，所以不解。