也来聊聊doordash，engineer 在startup以及个人的成长经历

先说说前提。LZ目前在doordash呆了2.6年（之前在另外一个NYC的独角兽呆了两年半）。目前是senior eng。今天刚刚提交了2 wk notice （为啥决定走会在后面说）。另外既然要聊到个人在dd的成长，熟悉我的人一看就知道我是谁，但是也请不要在帖子里面放真名或者相关人的姓名缩写。

Alright， back to topic。首先分段聊一下个人在DD的经历和DD的近代史
1. 改革开放
LZ 刚进DD的时候（19年秋）正值公司开始疯狂扩招的时候。背景是当时原本的monolith app 是一个py2 的django app，代码非常乱，可以说是绝对不尊重PEP8，code best practice。改一个东西牵一发动全省。然后刚刚来了一个新的VP，领导全公司正在从monolith app 转型microservice，但是几乎没有infra 支持。
因此公司提了几个非常大的项目，要完全抹去这个monolith app。先做infra tools 再做migration。有趣的是infra 组的人也是人手非常不够，所以infra tools 这个大项目变成了全公司的组都可以做。mgr 来拿项目找自己组的人做。当然infra tools 有很多，比如我当时的组就分到了一个做Auth 的还有一个做postgres DB auto sync ES （for search tool support）的。我刚刚进公司，就自告奋勇拿了后面这个项目。
我这个项目也是有趣。原本很简单的一个项目，发现什么都没有。最后变成了给公司做一个postgres DB 的CDC tool （是的，没法用3rd party 现成的tool，我们这个论证了很久最后决定自己做）。总而言之这个项目最后也体现了复杂度和impact。有非常critical 的组最现在还在用。

而整个大项目也在此给之后给几乎所有的新micro service 打下了基础。当然和别的tech 比，我觉得差距还是非常大的。
各种micro service也在此雨后春笋般出现。工程师喜迎新的官方语言 kotlin

2. 西部大开发
然后LZ经历了reorg，到了公司的当红炸子鸡组。new vertical （哎没错，就是搞retail / grocery delivery 的）。去组里的时候有5-6个 founding eng，LZ算是2nd generation。然后很幸运的lead 了前期几个很重要的merchant integration 给平台化积赞了很多经验也lead了很多service 平台化的工作。分小组的时候去了组的infra。后面和组里的staff 还有sr staff， lead 了一个visibility 和impact 很大的project （重新设计了retail/grocery 相关的整个infra，sr staff 当然是最高层的设计。我lead其中很大一个chunk， 然后搞了好几个framework， 现在全公司serving consumer 的traffic 很多api 都会经过那个framework）。后面甚至lead 了两个staff eng 做了很urgent visibility 也很大的project （这个也是很搞笑的一个project，是leadership 那边推一个新的service 想在Q结束之前让几个critical的组adopt，我组又缺人我正好有经验搞这种migration就上了）。

3. 全面发展小康
再后来这个infra team 被改成了product team。做新的平台，绝大部分时候也都是CRUD 的项目。大环境上，ipo之后公司里很多4-5 年的老人都在相继离职，很多组直接一个月走一半的人。公司也开始开发很多新的赛道，比如ads 组，new vertical 的merchant experience 组。很多大组经历了ipo 之后一轮又一轮的政治斗争，走了一些leader，来了一些新的leader （另外说说new vertical 的新VP 短暂的接触可以感觉到是一个干实事很有passion 的人）总的来说虽然股票低，内部（特别是老人）对TC被倒挂有不爽的声音但是整体一股欣欣向荣的景象。

个人的一些感悟
总的来说，像是doordash 这样的公司一路从startup 走来，作为engineer 如果很有passion 是有很多发展的机会的。工具不成熟，traffic 大，scalability 不好都是improve的点，impact 大visibility高。建立trust 和积攒经验很舒服。LZ 也非常喜欢startup vib，整个eng org 大家都熟悉。
另外WLB 方面，虽然我所在的new vertical 组肯定不是doordash 最忙的组但是也很忙，曾经995 / 996是常态，但是是累并快乐着。也算是少有的比AMAZ 还忙的地方。（不过现在比IPO那段时间好多了感觉）

为什么决定走
主要原因还是因为下家给的scope 大💰也比较多。但是侧面还是因为LZ喜欢做product infra （不是infra 那种infra lol），现在的组对这个需求很低，虽然manager 和skip 都很重视我提的initial 不过going into next level （E6） taking too much time 然后不是很有机会可以actually lead team。另外也是很想体验一下下家的challenge，大公司的feel 应该会很不一样。

Constance12 发表于 2022-8-1 15:12
楼主能讲一下product infra vs infra infra嘛

product infra 就是解决product一些特殊的infra 问题，比如处理某种特殊的traffic pattern (like burst traffic) 有可能很整个org 的service都有这个需求但是别的business 就没有，就可以搞一个framework 来处理。
infra infra 更多的就是给整个eng 做比如micro service 的framework， CI/CD pipeline 更低层一些

匿名用户 发表于 2022-8-1 14:49
lz我看了你的1和2，我还以为3会写已经升到staff了，个人感觉你的 scope挺大的

在DD。或者说任何公司升staff 都不是容易的事情更何况能证明自己actually leadership 的项目也不多。别看那几个项目我证明了，但是我升senior 之后公司要求2+ year 才考虑staff

恭喜楼主，顺便矫正一下term

Prod Infra可能一般被叫做Platform Service，即针对某些Service开发一些相关的tool或系统。而Infra infra一般叫做Core Infra，做的就是你说的那些东西，所有开发都用得上的

标题太搞笑了。。。小康之后下一步是啥

dd现在low hanging fruit现在应该不多了从描述来看，楼主最后去了哪家啊

lz我看了你的1和2，我还以为3会写已经升到staff了，个人感觉你的scope挺大的

楼主能讲一下product infra vs infra infra嘛

即将入职doordash，非常感谢楼主的宝贵经验！从侧面还是能看出不少东西的，很有帮助。

saklyn 发表于 2022-8-1 22:49
标题太搞笑了。。。小康之后下一步是啥

dd现在low hanging fruit现在应该不多了从描述来看，楼主最后去 ...

看lz另外一个帖子是去了amazon，signon是够大的。。2年加起来快500k了，跪
为啥amazon给的signon都是300k刀往上的啊，太夸张了，其他最多也就100k

Doordash是外卖平台里做的最烂的，也是最没有道德底线的

saklyn 发表于 2022-8-1 14:49
标题太搞笑了。。。小康之后下一步是啥

dd现在low hanging fruit现在应该不多了从描述来看，楼主最后去 ...

看组还是，整体infra 是在慢慢提升。但是特别的新org low hang fruit 还是很多的

感谢分享 挺羡慕楼主的经历的 比我在大厂蹉跎岁月好多了